公司召开2021年人力资源工作会

3月4日，公司召开人力资源工作会，明确2021年工作目标，压实职责措施，动员各单位理清思路，优化结构，实施好人才强企战略，为公司高质量发展提供人力资源保障。

公司总工程师吴杰、副总经理刘新民，公司人力资源部和各二级单位负责人等参加会议。

会上，公司副总师、人力资源部部长传达了集团公司人力资源工作会精神，简要总结了2020年公司人力资源工作，并从编制定员、劳动用工、薪酬管理、人力资源管理制度体系化建设等方面安排部署了2021年的重点工作。各业务主管分别通报了2020年劳动用工管理、工资管理、职工培训等情况，解读了今年定员方案、工资管理办法、劳动用工及人办资源考核办法措施。

吴杰在讲话中，对公司员工队伍结构明显改善、劳动效率显著提升、人力资源基础管理不断加强等方面的成效给予肯定。他说，各单位要提高对人力资源管理工作的再认识，对工资总额的再认识、对提高工效的再认识。兼顾长远，注重实效，严格按照集团公司“十四五”人力资源的规划，编制公司“十四五”人力资源规划，不断提升管理水平和管理职能。要深化劳动用工制度改革，调控用工总量，优化用工结构。结合矿井“四化”建设进度和新技术、新工艺的推广应用，建立健全人力资源管理制度体系，体现岗位价值和职工胜任能力的薪酬结构，实现职工收入能增能减，激发干事创业的活力，为公司智慧化矿区建设提供人才保障。他还用成本、利润、劳动用工人数进行了举例分析，对成本结算、激发活力等方面提出了新要求。

就如何做好下一阶段工作，刘新民提出要求，各单位要严格劳动用工管理，四个生产矿井要按计划完成自有队伍组建，必须将用工人数控制在定员范围之内。要深入推进三项制度改革，实行工资结算刚性考核，严格兑现。坚持提效益、提效率优先的原则，努力提高职工收入。同时加大职工素质能力培训，逐步建立高素质人才队伍，培养“高精尖缺”技能操作人才，为公司转型升级发展提供动力。（王利青 杨洁）