3月12日，公司党委书记、董事长张维新在下峪口矿调研指导工作时说，“实现矿井高质量发展，要算好安全账、环保账、成本账，不断提升职工的幸福感和获得感。”据悉，下峪口矿之行，是张维新到任后分别调研四个生产矿井的最后一站，为韩城矿区高质量发展描绘了一张宏伟蓝图。
初到下峪口矿，张维新一行就直接更衣入井，前往目前该矿困难最多、压力最大的23202回联掘进工作面，听相关矿领导介绍劳动组织、生产接续、灾害治理、“四化”建设等方面实际情况；问现场管理人员有关瓦斯抽放、瓦斯抽采浓度和掘进单进等工作细节。
升井后随即召开的调研座谈会上，分管矿领导的业务汇报认真有序，听到关键处，张维新时不时走到地质写实图纸前，耐心了解开拓系统、采掘布局和目前辅助运输巷改造现状，周边小煤窑隐患等相关实际情况，随后对大家提出的问题和困难相互的交流、探讨，给出了更具针对性的意见和建议。
张维新针对矿井未来发展道路和方向，要求持续抓好安全生产工作。紧盯安全生产薄弱环节、关键部位和重点领域，加大现场管控、风险防控和隐患整治力度，坚决遏制事故发生，重点抓好瓦斯治理，通过技术手段做到治得住、治得好、治出效益。不断优化劳动组织，抓细抓实现场管理、设备管理等重点工作，提高作业人员素质；成立打钻队伍，降低打钻成本，提高打钻效率，真正做到本质安全高效。
他强调，树立绿色发展的思想和理念。矿井要成为人才的培养皿，让人才和技术成为发展的核心竞争力，多渠道为职工搭建学习成长平台，循序渐进，形成一套切实可行的人才培养体系；充分发挥劳模、工匠的示范引领作用，激发人才队伍活力，让职工想干事能干事干成事。让以壮士断腕的意志，蓄力打造绿色矿山，在瓦斯发电、洗矸制砖、污水处理等工程上，不遗余力加大人员和资金投入，还矿山一个绿水青山。
他要求，加强成本管控，精打细算搞生产。强化人工、材料、工程等方面成本管理，通过对标学习，总结好的经验做法；做好项目预算，对每项工程都要心中有数，要保障工程质量，更要尽可能压缩成本空间；适时制定奖惩制度和考核办法，在全矿形成职工关心成本、关注经营的良好氛围；节流更要开源，科学组织生产接续，提高单进水平；抓实抓细煤质销售管理，在抓住铁路销售的同时开拓地销煤销售渠道，“两条腿”走路，双轮驱动，吸引更多客户，全力降成本、提质量、增效益。
张维新说，美好生活是靠双手干出来的，困难在所难免，要迎难而上，充分利用矿区产品、区位、文化、技术优势，乘风破浪，主动出击，不断提升职工的幸福感和获得感。（卫宝娜 姜传涛）
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