张维新调研指导非煤单位生产运营管理工作

3月16—17日，公司党委书记、董事长张维新，先后到生产服务中心、救护大队、实业公司、配售电公司、生活服务中心调研指导工作，实地参观了车间、队部，深入了解了产品制造、练兵备战、物业管理、生产运营及职工工作生活等情况，分别对各单位提出了提出具体工作要求。

3月17日，在生活服务中心座谈会上，该中心主任汇报了生活服务中心的业务职能和基本情况，介绍了中心“531”产业发展规划，以及在经营、管理、服务工作中存在的问题。听取了党建工作专题汇报。

张维新在听汇报的过程中，询问了解了离退休社会化职能移交后存在的后续问题，“三供一业”移交推进情况、空闲土地利用、房屋管理和疫情防控等方面工作。他对该中心“五年三步走利润过千万”的产业规划措施和经营设想给与表扬，并提出要求：一是立足本职服务好监督好各生产矿井的“两堂一舍”以及后勤服务保障工作，为安全生产保驾护航。二是立足公司发展实际，以效益为先，选定精品项目做优做强，为实现扭亏为盈经营目标打好基础。三是在“三供一业”移交方面坚持原则积极推进，多与市政相关部门协调沟通，做好资金调配使用，确保在规定期限内有序移交。四是在疫情防控方面，根据实际情结合矿区实际，快速反应，确保公司职工家属生产生活安全有序。（程博）

在生产服务中心座谈会上，该中心负责人简单介绍了产品、装备、转型升级、市场开拓、人员配置、职工收入等概况，详细汇报了未来在智能化、科研等方面的发展规划，以及目前安全、生产、经营工作中存在具体问题。

张维新以先进制造企业为例，讲述了产品质量及售后服务的重要性，希望该中心向先进对标，做好质量管控和服务工作。他要求：一是鉴于公司生产矿井自然灾害严重，更要进一步在公司内部推广产品，让产品更具说服力；二是加强产品宣传力度，与陕北、彬长等矿区进一步加强合作，以建立整套产品使用示范点的方式，打好“活广告”；三是进一步创新经营模式，更深层次激活内部经济。（焦娟娟）

在救护大队，张维新听取了大队近几年的工作汇报，从人员结构、装备配备、学习训练、服务矿井范围以及党建工作等方面与大队领导班子成员进行了交流沟通。

经过交流，张维新对救护大队近年来取得的荣誉和战绩予以肯定，认为救护大队是一个能战斗、成绩优、传统好的队伍，在矿井安全生产中的有着非常重要的地位。他要求救护大队，加强人员素质提升工程，为矿井安全生产提供保障；用心解决好救护队员的合理需求，把握住招收队员的“入口关”，做到结构合理，在保持战斗力的情况下对人员进行调配和补充，用饱满的精气神保证队伍的战斗力。

张维新认为救护大队党建工作中的“四个意识”管政治、“四个自信”管思想理念非常好，要严格落到工作实际中，促进大队党建工作上台阶。（李坤）

在实业公司调研时，张维新对公司经营情况、人员配置、物业管辖范围、三供一业等具体工作进行了详细了解。结合当前形势，着重对物业管理工作提出新的要求。

张维新指出，物业管理在构建和谐矿区中具有至关重要的作用，守好矿区职工的后方阵地，任务重、责任大，一定要在强化服务意识，提高服务质量上下功夫，只有服务工作搞好了，住户才能住的舒心，职工才能安心，公司才能放心。（陈姚红）

在配售电公司，该公司负责人就工作安排、经营利润及春检修试工作情况作了汇报，就未来发展规划进行了说明。

张维新肯定了配售电公司的工作，认为面对多变的电力市场和运营环境，能维持稳定的利润和客户，实属不易，应继续努力，增强自身实力。针对二号井瓦斯发电扩建及电量消纳问题，张维新就其可行性及进展状况进行了现场调研，并给出了相关建议。

张维新指出，配售电公司要立足矿区做好服务，做强配电售电，增强市场竞争力，提升自身实力，为韩城矿业多元发展贡献力量。（陈晓瑜 赵潇）