韩城矿业公司纪委结合实际积极探索，制定了《纪检监察干部考核管理暂行办法》，使基层纪检监察干部责任意识、规矩意识立起来、严起来。4月，公司纪委组织纪检监察考核小组，对43名纪监干部进行月度考核。
实行“口述+书面汇报”相结合的方式进行综合考核排名，纪检监察干部对各自一季度工作完成情况、存在的问题进行口述和原因分析，针对存在问题提出整改意见。考核根据每个人所承担的重点工作任务不同，分类设置考核分值，充分体现考核标准公平，使考核过程更科学、更合理，确保考得准、考得实。
实行“月考核+季度奖励”的方式，推动纪检干部履职尽责。月考核实行百分制，创新工作适当加分。主要体现每月及时总结挖掘工作中的亮点，在公司及集团以上媒体刊发至少一篇稿件。积极参加公司组织的各类纪检监察业务培训学习，准确运用四种形态，及时主动发现问题线索，开展纪律审查等；扣分项为工作不积极作为、工作拖沓等。根据考核情况在季度纪检工作例会上进行通报，让各基层纪监干部找准自身短板和改进措施，用量化考核得分，营造纪监干部履职尽责的风向标。
实行“提醒+约谈”的方式，鼓励纪检干部争先创优。通过日常、月度考核17项内容，对考核前8名的纪检干部进行表彰奖励，对连续两个季度考核排名偏后的个人，公司对所在单位的纪委书记（派驻纪检组副组长）进行提醒约谈，通过考核奖励办法，让基层纪检干部人人身上有压力，个个肩上有担子，有效激发了履职尽责的担当。（王敏/文 卫宝娜 杨伟/图）
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