公司检查指导基层单位一季度经营工作

4月13日，公司总会计师吴喜文，带领公司生产、机电、人力资源、财务等10个部室相关人员，到桑树坪矿检查指导一季度生产经营工作。

检查组一行到矿后，分别与对应业务部室负责人对接，通过现场查阅基础资料和数据台账等方式交流各项工作开展情况。重点对成本管控、劳动用工、薪酬分配、自有队伍组建，以及“双十体系”预算管理等工作进行了沟通和交流，共同商讨了实际工作中存在的问题及解决办法。

汇报会上，该矿对一季度主要经济指标、盈亏及成本完成情况、经营工作亮点和不足、二季度生产经营安排及财务重点工作开展情况等进行了详细汇报。检查组成员分专业通报了检查情况，提出了指导意见及建议。

吴喜文肯定了该矿一季度生产经营工作，要求矿领导班子要正视当前面临的实际困难，优化管理思路，利用传统的降本增效办法做好二季度生产经营工作安排；坚持对标学习，将优秀管理模式和工作亮点应用到工作实践中，进一步强化成本管控；继续深入推进“三网一平台”建设，开好局、起好步，促进经营管理工作再上新台阶。（史海涛  张凯）

4月14日，矿业公司总会计师吴喜文带领财务、审计、人力、企管、工程等相关部室负责人到项目办检查新型建筑环保材料分公司一季度生产经营工作。

检查中，项目办副主任汇报了一季度各项经营指标完成情况，工作中存在亮点，一季度生产经营工作存在问题，拟采取措施，二季度经营预测情况，以及财务重点工作落实情况。公司相关负责人分别对各项工作任务落实情况提出了建设性意见和建议。

吴喜文肯定了项目办新材料分公司公司一季度经营工作中取得的成绩，指出了不足，提出了要求。希望今后继续深挖潜力，在产品产量、质量以及成本管控方面采取措施，同时积极探索产品多样化发展思路，确保完成上半年及全年目标任务。（赵利虎）

4月13日，公司总会计师吴喜文带领公司财务、通风、机电、生产、规划、人力资源、企管等部室，对桑树坪二号井一季度生产经营工作进行检查。

到矿后，检查组按照业务分工对该矿一季度主要经济指标、生产劳动组织、瓦斯抽采、材料管控、材料成本管理、职工薪酬、高校毕业生安置、合同签订、人工费用管控、队伍建设等进行了检查。

汇报会上，检查组成员对各项工作完成情况进行了说明，指出检查存在的问题，并给出指导意见。该矿汇报了一季度生产经营指标完成情况，分析了盈亏及成本，查找了生产经营工作中的亮点和不足；对二季度生产经营工作指标作出预测，拟定对应措施；对2021年内部考核指标、自有队伍组建及劳务派遣用工、工资结算、财务重点工作完成等情况进行了分解说明。

吴喜文对各项任务指标的完成给予肯定，要求该矿继续发挥“压舱石”作用，加强成本管控，组织好生产，确保各项任务指标顺利完成。（高孟学）

4月12日，公司总会计师吴喜文带领财务、审计、人力、企管、工程等部门负责人到象山矿井，对一季度生产经营工作进行检查。

检查组分别到各专业部室，查看相关台账资料，就成本控制、人员定额、职工薪酬、电力消耗和煤质管理等工作与该矿相关人员进行了交流。在听取了该矿一季度的生产经营指标完成情况汇报后,检查组对一季度实物量指标完成情况、产量进尺、销售利润、综合成本等工作进行了全面分析讨论，并指出了相应的整改意见和建议。

吴喜文要求该矿，积极推广“双十体系”预算管理应用，提高经营管控水平，加快五小创新成果应用推广，同时探索降耗新途径，加强成本管理，降低各项支出，充分利用一季度的有利时机，紧抓煤质及销售管理，多出精煤、好煤，增加煤炭收入，提高职工的收入水平，促进矿井健康发展、高效运行。（高超锋）

4月14日，公司召开地面单位一季度生产经营工作汇报会，公司总会计师吴喜文出席会议，公司财务、审计、人力、企管、工程、规划等部室负责人参加会议。

会上，公司地面各单位负责人分别就一季度主要经营指标完成情况、盈亏分析、工资结算情况、二季度经营预测及财务重点工作完成情况进行了汇报，分析了经营工作中存在的问题和不足，提出了二季度计划采取的措施。

公司各专业部室对汇报单位一季度经营中存在的问题和不足提出了意见和建议。

吴喜文对各单位一季度经营工作完成情况进行了点评，肯定了成绩，指出了不足，并对下一步的经营工作提出了新要求。特别是对涉及疫情、“三供一业”、资产盘活、指标考核等方面的问题，要求相关部室尽快协调解决，抓紧落实。他希望各单位继续深挖潜力，在实物量指标完成、成本管控、材料管理等方面采取更加积极的措施，在求实上下功夫，努力将降本创收工作落实好，为公司完成全年经营目标任务贡献非煤板块力量。（孙锦帆）

4月15日，公司总会计师吴喜文带领财务、审计、企管、工程等相关部室负责人，到下峪口矿对一季度生产经营工作进行检查指导。

该矿从一季度主要经济指标、成本管控、工作中亮点和不足等方面进行了汇报。检查组随后与对口部室展开对接，通过检查基础资料、数据台账、劳动用工等方面，重点就薪酬分配和“双十体系”预算管理等方面工作进行询问交流，提出了具有针对性的意见和建议。

吴喜文要求该矿，认真反思一季度生产经营工作中存在的问题，持续推进“三网一平台”及业财融合工作。在继续抓好成本管控、修旧利废、瓦斯发电等工作的同时，进一步开辟开源节流新途径，不断提升精煤回收率，弥补一季度生产经营实物量短板，为二季度各项指标顺利完成打好基础，推动全年生产经营目标任务圆满完成。(李斌 张焯钧）