韩城矿业：破解治理“难题”补齐安全“短板”

4月25日，参加公司二季度“一通三防”工作例会的与会人员，一改往日读材料汇报的方式，聚精会神观看着图文并茂的PPT，聆听公司对二季度“一通三防”的工作要求及安排部署。会议要求各单位各部门要超前管理，对相关制度、规定、措施执行情况进行回头望，不断提升管控能力，全力破解治理瓦斯难题，补上安全短板。

公司总经理吴杰，副总经理刘新民、高金波，公司相关部室、各生产矿井相关负责人参加了会议。

会上，各矿总工程师采用PPT脱稿形式，汇报了一季度“一通三防”涉及的重点工作的成绩亮点、具体做法，指出了存在问题，明确了二季度的目标任务和具体措施。

公司通风管理部负责人总结了一季度瓦斯抽采四化建设，监控系统专项整治，通风设施专项检查，肯定了瓦斯抽采浓度，瓦斯发电量大幅提升，区域瓦斯超前治理工程有序推进等八个方面的亮点工作。分析了各矿存在的问题，对二季度“一通三防”重点工作进行了具体安排。

公司生产部室负责人指出了生产接续、供电及设备管理、地质预报等工作的严肃性和重要性。通风副总工程师围绕采掘接续头面、卸压瓦斯抽采方法、管理标准等方面工作作了重点安排。

吴杰在会上对1至4月“一通三防”工作中取得的成绩表示肯定，对这次例会采取的PPT图文并茂的汇报方式提出表扬，认为是一次相互交流、相互促进的过程。对各矿一季度在瓦斯治理、灾害预防、科研技术、创新方面的亮点成绩给予肯定。要求各矿严格执行公司出台的相关制度、规定、措施，从设计、措施、验收等各环节进行认真梳理。生产矿井要警钟长鸣，吸取事故教训，分析造成不安全因素的原因，认真对待预测预报信息。要加大对硬件投入和管理，将“四化”建设作为一种文化，学会“回头望”，最终达到习惯成自然，自然成文化。在安全投入上，一定要高度重视，该投入的安全费用、设备和职工培训一定要跟上，确保通风系统稳定、可靠、畅通，安全生产。

刘新民分别对各矿的亮点进行了点评，指出了工作中的不足和解决问题的具体措施，对二季度工作提出三同步的思路，即：采掘设计与灾害治理计划要同步，生产计划与灾害治理计划要同步，生产任务考核与灾害治理考核要同步。不断强化红线意识、底线思维，筑牢安全根基。

高金波对加强标准化管理、通风系统安全、封孔技术标准等工作进行了重点强调。（王利青 师景勤)