日前，陕煤股份公司安全监察部经理王西才，带领股份公司安全、生产部室及诺诚公司、黄陵矿业公司相关专业负责人到桑树坪矿，对NOSA安健环体系建设及煤矿安全三年攻坚行动开展情况进行调研指导。公司副总经理高金波陪同调研。
随着安全周期的不断延长，该矿在2020年被公司确定为NOSA安健环风险管理体系建设单位，同年7月开始实施诺莎管理体系，通过内部培训、专家辅导、对标学习等方式，扎实推进风险管理体系稳步实施，形成管理特色，推动安全生产持续稳定发展。
汇报会上，王西才一行首先听取了该矿在NOSA安健环体系建设和煤矿安全三年攻坚行动实施过程的工作汇报，肯定了工作亮点，指出了存在问题。他从煤矿安全生产角度出发，通过举案例、说概念、讲做法等方式，将安全生产“三位一体”管理办法导入诺莎管理体系，深入浅出的诠释了诺莎管理体系与双重预防机制、安全生产标准化和职工行为管控之间的紧密联系，传输安全理念，提升队伍素质。他强调，煤矿安全生产一定要将风险挺在隐患之前，把隐患挺在事故前边，通过辨识风险、评估风险、分级风险等手段，时刻检视安全生产工作进展全过程，有针对性的制定切实可行管控措施，落实“五精”“四化”管理要求，化解安全风险，消除事故隐患，确保生产环境安全稳定。
随后，检查人员分为地面和井下开两个小组展工作。地面组采取交流、讨论等方式，抽查了安全生产8个要素和11个专业基础资料，落实元素责任，对诺莎管理推进工作进行指导。王西才带队入井，兵分两路，分别到3319综采工作面和4322上部回顺工作面，对沿途的安全生产、基础设施、设备管理、工程质量、文明生产和诺莎管理系统推进情况进行检查，现场指出存在问题，要求限期整改。
检查过程中，王西才与掘进八队职工深入交流，现场提问“二十种危险人”和“三人连锁放炮”等安全基础知识，肯定了职工安全培训效果，对诺莎管理牌板、风险标识等提出改进意见及建议，要求该矿加快矿井“四化”建设步伐，坚持以机械化替换人工作业，减员提效，缩短工时，不断为职工创造安全舒适的生产环境，确保安全生产。
升井后，王西才组织检查人员到职工文体中心开展诺莎管理体系专题讲座。黄陵矿业公司一号煤矿通过PPT课件方式，向77名诺莎元素负责人讲解了诺莎管理体系实施成功经验，交流互动、答疑解惑，解决安全管理难点问题。
培训结束时，检查组还随机抽出38名元素负责人参加考试，对安全管理责任人的体系建设基础知识掌握情况进行摸底。（张凯）
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