公司检查指导生产矿井上半年经营工作

7月13—14日，公司总会计师吴喜文带领财务、审计、生产、机电、等9个部室负责人，先后对下峪口矿、象山矿井等各矿上半年生产经营工作完成情况进行检查。

在下峪口矿，公司各部室分别与对应业务部室负责人对接，通过现场查阅基础资料和数据台账等方式交流各项工作开展情况。

汇报会上，该矿对第二季度主要经济指标完成、人员工资使用、自有队伍组建及财务结算等五项内容进行汇报。重点就上半年采掘布局调整、技术攻关、修旧降耗、财务管理等亮点工作进行汇报，阐述了存在的问题及下一步拟采取的改进措施。公司各部室针对存在问题通报了检查情况，立足本专业提出了指导意见及建议。

吴喜文肯定了该矿上半年生产经营工作，要求下半年在确保安全的前提下，保证生产接续，提升管理水平，强化成本管控，达到降本增效的目的。重点做好“双十体系”预算和“三网一平台”的管理应用，利用好平台，不断提高经营管控水平。同时，以市场为导向，适时调整煤质配比和产品种类，及时确定灵活的煤炭价格，确保产品质优价好、销售顺畅。配合好后勤及保卫内部市场化工作，推动非煤单位内部市场化工作有序开展，确保企业高质量发展。（卫宝娜）

在象山矿井，检查组按照业务分工，分别到各专业部室，通过查看相关基础资料和数据台账，对上半年主要经济指标、成本管控、自有队伍组建、材料管控、职工薪酬、煤质管理等工作进行检查。

汇报会上，该矿利用“三网一平台”对上半年生产经营工作完成情况、盈亏及成本完成情况、“双十体系”预算完成情况、经营工作亮点与不足、三季度及下半年生产经营安排及财务重点工作开展情况等进行了汇报。检查组分专业通报了检查情况，提出了指导意见和建议。

吴喜文肯定了该矿上半年生产经营工作取得的阶段性成果。要求坚持“双十体系”预算管理，运用好“十大过程管控”及“十大环节”管理体系，合理组织生产、狠抓煤质管理，加强成本管控，增加实物量，在提质增收、降本增效上想办法、出实招，确保下半年各项任务目标顺利完成。（卫云龙）

在桑树坪矿，检查组首先与对应业务部室负责人对接，通过现场查阅基础资料、基础台账等形式对各项工作开展情况进行了检查。重点对“双十体系”执行、成本现场写实效果、自有队伍组建情况等工作进行了沟通和交流，共同商讨了实际工作中存在的问题及解决办法。

汇报会上，该矿依托产供销全过程实时管理平台，汇报了上半年主要经济指标、盈亏及成本完成情况，对各项费用的投入按照“十大环节、十大过程”进行了分析。同时，对矿自有队伍组建、经营工作中的亮点、成本现场写实及下半年生产经营测算工作进行了说明。公司检查组成员分别通报了检查情况，提出了指导意见及建议。

吴喜文肯定了该矿上半年生产经营工作，要求坚持做好“三网一平台”和“双十体系”推进应用工作，充分发挥预算管理对生产经营工作的指导作用。在接下来的工作中，要加快接续调整，保证生产接续，强化成本管控，提升管理水平。（王楠 张凯）

在二号井，检查组按照业务分工对该矿上半年主要经济指标完成、生产劳动组织、职工薪酬、人工费用管控、队伍建设、合同签订、瓦斯抽采、材料成本管控、专项资金使用等进行了检查。

该矿汇报了上半年生产经营指标完成和重点工作落实情况，查找了生产经营工作中的亮点和不足；对下半年及全年生产经营管理工作进行了测算，对拟采取的各项举措进行了说明。检查组成员重点指出了汇报材料及资料检查过程中的不足，提出了指导意见和建议。

吴喜文肯定了该矿上半年经营管理工作成效，要求继续加强生产组织和人工费用管控，提质增效，强化成本管控；继续完善“三网一平台”管理系统，高度重视平台应用，提升经营管理水平和效率；认真核算，配合做好综合后勤、保卫等非主业的剥离工作，推动企业内部市场化建设工作的有序开展。（韦玉梅）