8月10日，公司党委书记、董事长张维新、副总经理刘新民、高金波带领生产、通风、机电、规划、办公室等相关部室负责人到桑树坪二号井，对该矿后五个月的安全生产经营工作把脉问诊，开出良方。
张维新指出，二号井在过去几年为公司的发展做出了卓越的贡献。新班子要统一思想，理清思路，安排好各项工作。班子成员之间要加强团结，互相补台，充分面对当前的挑战和机遇，促进各项工作平稳向前。张维新强调，要重视安全，重视过程，安全是基础，面临采掘接续、瓦斯治理等问题，要清楚知道认识到位没有？安全方法安排到位没有？落实到位没有？效果好不好；智慧化矿山建设上，要不断升级完善，立足自身，在建设的路上发现人才、培养人才，利用好大专院校合作的机会，逐步实现各个系统智能化；生产经营方面，算好经济账，加强成本管控，做好煤炭销售；加大科研工作力度，党政一把手要高度关注，指派专人负责协调，充分利用水力割缝、钻锚机器人、矸石不升井等科研项目，提高生产效率。
刘新民要求班子成员顾全大局，为公司发展作出更大贡献。提高组织效率，促使安全管理、“诺莎”达到一级标准；熟练运用钻锚机器人，在总进尺，特别是开拓进尺上设立考核标准；抓好“四化”建设，完善辅助运输系统，年底全部实现综掘，经营管理上抓好三网一平台运行。
高金波要求管理人员认真落实“一岗双责”，在提高安全管理水平思路上要清晰，达到标准化、精细化；发挥好“四员两长”兵头将尾的作用，加大激励政策；每旬开展风险管控工作，隐患排查到位，监督落实到位，安全文化灌输到位。通过智慧化矿山建设最终达到减人、增安、提效，杜绝较大事故及零敲碎打事故发生。
会上，公司相关部室负责人针对该矿提出的问题进行了解答，为该矿下一步各项工作顺利开展指明了方向。（弥鹏真 韦玉梅）
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