8月13日，公司党委书记、董事长张维新，副总经理刘新民，公司生产、机电、规划等部室负责人到下峪口矿，调研解决生产难题。
该矿矿长汇报了1-7月生产经营情况、当前存在的问题和难点，着重从安全管理、生产接续、灾害治理、“四化”建设、系统优化、科研攻关、经营管理、队伍建设、环保管控等九个方面阐述了后5个月工作思路。
张维新强调，安全是生存和发展的根本，要坚守安全底线，扎实按照“一井一面”顶层设计，做好瓦斯抽采利用和灾害治理，筑牢矿井安全发展根基。要坚定不移开展智慧化矿井建设，谋求企业发展，通过走出去、引进来，形成适合独特、实用的“四化”建设之路，让科技成为灾害治理、提升工作效率、高质量发展的强有力支撑。工作中注重方式方法，敢想敢干，勇于创新创造。班子成员、部室、职工之间要团结一心，互相沟通、互相支持、互相学习，更好地推进各项工作开展。新班子成员要把创造效益，为职工谋福利、办实事，作为高质量发展的核心和关键。最后，他叮嘱大家要合理安排工作和休息时间，劳逸结合，把既定的方针政策坚定不移落实好，走实走稳发展之路。
刘新民根据年度生产任务目标，对安全生产重点工作提出新要求。适时调整工作思路，形成清晰、合理可行的工作方法，不断加强队伍建设，优化劳动组织，继续加强与高校的交流合作，开展技术探讨和重要工程方案优化设计，提高 单进水平和工程质量。继续推进标准化矿井和NOSA安健环体系建设工作，依托现有的“双重预防”机制，提升矿井安全管理水平。以智慧化矿井建设为契机，通过对标学习，不断充实人才储备。运用好“三网一平台”系统，提高经营管理水平，满足矿井“四化”建设和高质量发展的需要。
公司领导对照图纸对该矿辅助运输系统改造工程进行讨论和研究，对项目实施方案及存在难点进行了现场交流和探讨。公司各部室结合工作实际，对该矿亟待解决的实际问题提出建设性意见。（卫宝娜）
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