公司对生产矿井三季度生产经营工作进行检查

10月11—12日，公司总会计师吴喜文，带领公司财务、人力、企管、审计等10个部室相关人员，先后到桑树坪矿、二号井、象山矿井、下峪口矿检查指导三季度生产经营工作。

在二号井，公司各部室负责人分别对财务、人力资源、材料管理、生产技术等部室的成本管控、日常管理等工作进行检查。

汇报会上，公司宣读了《关于建立财务共享中心的通知》，该矿就成本分析、双十预算、专项工程、财务重点工作、主要实物量及经济指标完成情况等做了汇报，对四季度生产经营指标预测及措施作了说明。公司各部室分别对检查过程中发现的问题和存在的不足给出指导性建议和意见。

吴喜文强调了建立财务共享中心工作的重要性，要求该矿提高认识，加强协作，确保该项工作稳步推进；高度重视集团巡视巡察整改工作和问题整改专项整治工作；列好计划，做好固定资产管理；在良好的形势下，加强成本管控，利用有利时机增产、增收、增利，为公司高质量发展再作贡献。（高孟学）

在桑树坪矿，检查组分别与对应业务部室负责人对接，通过现场查阅基础资料、检查基础台账等方式对各项工作开展情况进行了查看。重点对“双十体系”执行情况、成本现场写实效果、定额体系修订、自有队伍组建及合同管理情况等工作进行了沟通和交流，共同商讨了实际工作中存在的问题及解决办法。

汇报会上，该矿依托产供销全过程实时管理平台对1-9月主要经济指标、盈亏及成本完成情况进行了详细汇报，对各项费用的投入按照“十大环节、十大过程”进行了细致分析。同时，对矿自有队伍组建情况、经营工作中的亮点、成本现场写实及四季度生产经营测算工作进行了说明。检查组成员通报了检查情况，提出了指导意见及建议。

吴喜文肯定了该矿前三季度生产经营工作，要求在日常的生产经营中继续加强成本管控，减轻矿井成本压力，在经营管理方面要做到精准预算，以实现预算管理对生产经营活动的有效指导。同时，要高度重视集团党委巡察“回头看”反馈意见整改工作，抓实做好问题整改，进一步提升矿井管理水平。（王楠  张凯）

在象山矿井，检查组按照职能分工与各部室人员对接，对三季度成本管控、合同签订、队伍建设、瓦斯发电、专项资金使用等工作进行了检查。

该矿利用产供销全过程实时管理平台，对1-9月生产经营指标完成情况、工资结算、计提及发放情况、双十预算完成情况、专项工程完成情况、生产经营亮点和不足、四季度及全年生产经营安排及财务重点工作开展情况等进行了汇报。检查组成员通报了检查情况，提出了指导意见及建议。

吴喜文要求，科学组织生产，抓好煤质管理，加强成本管控，在生产进尺、提速增效上下功夫，出实招，确保四季度各项工作圆满完成。（高超锋）

在下峪口矿，公司检查人员与对口各部室负责人对接，对三季度生产材料使用、自有队伍建设及财务结算、“双十预算”完成情况等基础资料进行检查。

该矿从经济指标完成情况、人员工资使用、四季度及全年生产经营预测等七个方面进行了汇报。重点对四季度生产能力、采掘接续、成本控制、产品销售等方面进行说明。公司宣读了《关于建立财务共享中心的通知》，公司相关部室通报了检查结果，对下一步各项工作高效推进提出了指导性意见和建议。

吴喜文对该矿第三季度生产经营工作给予肯定。强调了公司作为集团第一批建立财务共享平台试点单位的重要意义。要求抓住目前煤炭市场良好势头，充分发挥自身优势，不断提高掘进单产单进水平，实现采掘接续无缝对接，确保多出煤出好煤，并在成本管控和精煤回收率上下功夫，实现效益最大化。鼓励干部职工为圆满完成全年各项生产经营目标而努力。（张焯钧）