10月21日，陕煤集团党委委员、总会计师杨璇，财务部经理袁景民，陕西煤业总会计师孙武带领相关人员，到公司调研指导生产经营工作。公司党委书记、董事长张维新，总会计师吴喜文，公司副总师、相关业务负责人参加了会议。
张维新对公司目前总体呈现出“规模小、用人多、灾害重、成本高、煤质优、储量大”等特点向与会人员进行了简要说明。
吴喜文对公司1—9月生产经营状况、煤炭产品销售结构、长协与市场占比情况，为改善经营情况已采取的措施及取得的效果，现有生产及经营条件下，提升运营质量的潜力，煤价回归理性区间后持续经营安排，如何在持续经营基础上保有较高盈利水平，已处理历史遗留问题清单，尚未处理的历史遗留问题及清单等作了汇报。
杨璇在会上说，韩城矿区作为有历史底蕴的老矿区，为集团的高质量的发展做出了不可磨灭的贡献，在今后的改革发展中，要继续优化产业结构，处理好安全与生产的关系，思考下一步如何解决生产经营遇到的难题，摸索出适合韩城矿区发展的道路，为陕煤集团的发展继续贡献新力量。
袁景民从历史和辩证的角度，逐项分析了老煤企的发展困局，要求公司保持精干、高效的发展理念，把主业做好，要采取革命性的措施，摸索出真正适合矿区发展的道路，在“三供一业”改造上把好事办好，让职工有稳定安逸的生活；在保证安全不出现任何问题的情况下，处理好生产，努力提高企业效益，提高职工幸福指数。
张维新表示，公司各单位会全面落实上级领导提出的意见建议，韩城矿业干部职工有改革发展的决心，也有改革发展的魄力，为陕煤集团高质量再做新贡献。
下午，调研组一行到象山矿井，了解了1—9月生产经营现状、主要指标完成情况、煤炭销售情况等，询问了采掘布局、劳动组织、职工人均收入、智能化工作面建设的成效，就产量、进尺、销量、成本、利润实物量指标进行交流。
袁景民结合生产经营工作，要求矿上从“战略、企业、产品、制度”成本管控等方面对经营成本进行全面分析，强化成本管理，在生产组织、劳动用工、科研改革等方面进行不断创新，提高生产效率，实现生产经营稳步增长。
杨璇围绕当前煤炭市场有利形势，从经营方面对下一步发展指出了方向，要求矿上优化劳动组织，发挥机械化优势，提高单产单进水平，在实物量指标上实现突破；继续发挥“三网一平台”系统优势，对成本管控实现动态化掌握，做好生产成本管控工作，降低人工成本费用，实现开源节流的目的；同时，紧盯市场需求，狠抓煤质管理，提高原煤发热量，在“双碳”目标和“稳产保供”的前提上，保证经营成果。
张维新要求矿上结合四季度安全、生产、经营、环保等重点工作，以科技创新和管理创新为支撑，加强灾害超前治理、深挖经营管理潜力、合理组织安全生产、提高矿区环保质量，为全年各项任务目标顺利完成做出贡献。（刘伟 孙锦帆 卫云龙 高超锋）
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