公司及所属子公司召开加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会

12月15日，公司召开所属子公司加强董事会建设暨经理层任期制契约化改革签约会上，公司党委书记、董事长张维新指出，认真贯彻落实集团公司12月1日所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议精神，提高站位，深化认识，履行改革主体责任，加大改革工作力度，按时保质完成公司及所属子公司加强董事会建设和经理层任期制契约化管理工作，确保中省、集团公司改革决策部署在公司落地见效。

会上，张维新与7名经理层成员签订了《岗位聘任协议》《年度目标责任书》及《任期目标责任书》；公司总经理吴杰与创新产业公司、配售电公司董事长兼总经理现场签订了《岗位聘任协议》和经营业绩责任书（年度和任期）；公司副总经理、王峰煤矿有限公司、韩城能源发展投资有限公司董事长周华荣，与经理层签订了契约；子公司董事长代表、子公司经理层成员代表、外部董事代表分别进行了发言；公司总经理吴杰对“两项改革”工作进行了安排；公司副总经理刘新民宣读了所属子公司董事会组成及董事任职决定。

张维新在讲话时强调，加强董事会建设和推行经理层任期制契约化管理，是国企改革三年行动的重要内容；推行经理层成员任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署，是建立市场化经营机制、激发企业内生动力的关键手段，也是实现公司高质量发展的必然要求。他要求公司上下要充分把握改革初衷，要大力推进“两项改革”。对下一步“两项改革”开展，从董事会层面，对各公司指明了四个重点：一是明确职责，形成各负其责、相互制衡、有效协调的公司治理机制；二是规范建设，提升董事会有效运作水平；三是有效监督，推进子公司监事会工作；四是提高素质，充分发挥好外部董事的作用。他要求经理层成员要始终牢记习近平总书记对国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字方针，强化契约精神，按照国企改革三年行动方案和对标一流提升行动，充分发挥主观能动性，以积极有为的态度、扎实肯干的精神和攻坚克难的决心，巩固当前企业发展的良好势头，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，保障公司持续健康发展。

吴杰在公司“两项改革”工作安排讲话上，重点围绕提高政治站位，充分认识国企改革三年行动的重要意义；驰而不息，紧盯任务，扎实完成国企改革三年行动工作安排；健全考核机制，确保改革工作纵深推进三方面，为公司落实“两项改革”任务工作作了具体安排。

申峰在主持会议时，从认真落实董事会建设要求、加强推动任期制和契约化管理落地见效、全力完成年度各项工作目标三个方面，要求各单位立即组织、迅速传达会议精神，重点学习张维新董事长讲话精神，使广大干部职工深刻学习领会国有企业改革三年行动的任务目标和重要意义，切实把思想和行动统一到公司“两项改革”的主要任务和工作重点上来，坚定信心，团结协作，全面完成改革工作各项任务。

在家的公司领导班子成员、公司各部门主要负责人及负责改革工作相关人员、现场签约的子公司领导、新任职外部董事参加了会议。（韦哲君）