2021年，在公司领导的统筹部署和精心组织下，在全体干部职工的共同努力下，韩城矿业深入贯彻落实新发展理念，紧扣陕煤集团“16555”高质量发展目标，强化党建引领，深化改革创新，抢抓机遇，大幅提升矿井智能化水平，各项工作取得了显著成效，为“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。进入2022年，韩城矿业要坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展这一时代主题，坚守安全、环保两条底线，推进“技术、管理、机制”三大创新，抓住煤矿智能化建设这个关键，锁定目标、真抓实干，凝心聚力推动公司发展迈向新征程。为此，新年伊始的1月4日调度会和年前召开的总经理办公会上，公司党委书记、董事长张维新，党委副书记、总经理吴杰及其他公司领导分别对1月份重点工作作出安排部署。
一是安全生产方面，各单位各部门要更细致更务实地安排好2022年公司安全生产工作要点，结合陕煤集团工作要点和基层工作实际，部署安排指导基层安全生产工作，完善下发年初安全生产工作管理考核文件；在制定执行施工技术措施标准时，要注重与工作现场实际情况相符合，确定的措施和标准，管理人员与作业人员都要及时掌握并严格执行，安监人员要监督检查执行情况，对发现的隐患三违要追责问责；在基层安全管理方面要重点抓好非正规作业、零散作业和工作面回撤及安装现场的安全管理；要做好2021年三年攻坚行动工作的全面总结和评价工作，对照国家矿山安全监察局检查的问题，督促各矿开展自查和集中督办整改工作，开展安全智能保障系统建设工作，做好冬季安全大检查；制定2022年瓦斯抽采“四化”建设实施管理办法；做好“双节”期间的消防专项检查，持续加强疫情防控管理工作措施，保障职工生命安全、身体健康，落实好陕煤集团关于疫情期间煤炭保供的文件要求；完成智能化煤矿建设机电运输洗选专业提升项目的上报工作，完成TBM盾构机的现场跟踪管理和问题解决，抓好龙门钻锚机器人的跟踪管理工作。
二是经营管理方面，出台公司《2022年经济运行方案》《2022年薪酬管理办法》《招标比价管理办法》等文件，完成二级单位2022年目标责任书的签订工作；做好2021年年终决算收盘工作，上报2021年全面预算报告，完成2022年度经营考核指标下达、全面预算指标和归口管理指标的分解工作；做好2021年度财务决算的审计工作；进一步完善公司《岗位职级设置与管理实施细则》《全员绩效管理实施办法》《单项奖设置与管理办法》，印发2022年公司和机关工资管理办法和公司2022年编制定员方案；及时准确掌握煤炭市场的价格走势，共同做好商品煤价格调整。
三是重点项目方面，稳步推进王峰煤矿相关项目工程，完成王峰煤矿施工组织设计的审定工作；完成基本建设项目、专项管理办法的修订工作；做好桑树坪矿排矸系统的投运工作；召开基本建设工作会；督促推进矸石砖厂的土建设计方案等工作；完成矿区土地使用权相关问题汇总工作；有序开展“三供一业”人员移交后的相关工作。
四是科技环保方面，下发2022年科技创新工作安排，完成2022年科研项目计划进度安排，通报2021年度科技工作检查情况。下发2022年环保工作安排和节能计量工作安排，做好2022年环保项目工程的统计。
五是党群工作方面，做好党史学习教育工作的总结和迎检工作，组织中心组学习习近平总书记在中央党史学习教育总结大会上的重要指示和在中央政治局专题民主生活会上的重要讲话精神，下发2022年度宣传思想工作要点，做好学习贯彻公司职代会和工作会精神的宣传报道。组织召开公司党委和基层单位党组织的党史学习教育专题民主生活会，下发2022年度组织工作要点，筹备部署2021年度党组织书记抓党建述职评议考核工作。下发公司党委2022年度工作要点，下发集团和公司年终工作会的领导讲话及相关会议文件。做好双节期间纠风工作和疫情防控工作情况的检查，完善煤矿智慧化、数字化纪检系统平台，安排部署2022年纪检监察重点工作，做好党史学习教育巡回指导相关工作。督导基层单位筹备召开职代会暨工作会，下发2022年工会工作年度安排，开展春节送温暖活动，组织领导干部春节走访慰问困难职工。下发2022年度团委工作要点和乡村振兴工作要点，筹备2021年团委书记述职考核评议会，完成春节前期消费扶贫产品的发放工作。（徐醒民）
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