3月16日，公司总经理吴杰、副总经理刘新民，带领公司生产、机电、通风等部室人员到桑树坪矿检查指导生产接续工作。
在该矿，吴杰听取了有关采区接续、采面接续及需要公司协调解决的问题等。公司各部室从专业角度，对抓好生产接续、灾害治理、“四化”建设推进等工作提出了意见及建议。
吴杰深入了解了4322综采面生产、灾害治理和3317采面生产接续情况。针对井下北二采区接续，要求加快“四化”建设进度，尤其在未来3台新的综掘机设备投运，更要超前抓好排矸系统优化，提高运输能力，保障正常生产；加大钻机设备硬件设施投入和抓好生产组织管理，严格措施落实，不断加快灾害治理进度；同时，对北二采区大生产面规划设计提出了指导意见及建议。
刘新民要求该矿科学组织，合理安排，抓好安全生产，确保公司下达月度生产任务完成。加强灾害治理，抓好3317采面生产接续。强化设备管理，严格措施落实，充分发挥好TBM硬岩掘进机优势，不断提高单进水平。（杨伟 刘丽平）
3月15日，公司总工程师赵军利带领通风管理部相关人员到下峪口矿，就矿井“一通三防”工作进行调研指导。
到矿后，公司、矿两级参会人员共同学习了“一通三防”相关事故案例，剖析原因、查漏补缺、分析案例中瓦斯异常应采取的管控措施。
公司围绕近期防突瓦斯治理重点工作，就加快局扇远程控制系统建设、监控系统甲烷分级报警和标校设置、瓦斯抽采设备操作技能等方面进行了调研，就加强地质异常区瓦斯管理和抽采薄弱环节排查、地面设备人、机、环安全状态确认、岗位责任制根据实际修编落实等方面提出指导性意见和建议。
赵军利强调，各级岗位人员要把“一通三防”工作放到保障安全生产的重要位置。加大地面、井下瓦斯抽采系统巡查力度，认真组织《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》AQ1029培训学习，提升职工现场操作技能水平。完善地质异常区域瓦斯应急处置预案，局部通风机远程停送电和监测监控相关制度措施，不断夯实“一通三防”工作基础。（张焯钧）
3月15日，公司副总经理周华荣带领公司企业管理部、运销集团韩城分公司负责人，到下峪口矿调研指导煤质运销工作。
座谈中，周华荣询问了近期生产接续、地质构造、储存能力、销售布局和原煤、副产品销售状况，分析指导洗选加工和销售过程中存在的问题，提出解决方案。
周华荣要求，做好生产接续和煤质动态管理，合理组织生产，从源头抓安全、提产量、保质量，提高煤炭整体销售运行质量，保证利益最大化。23308工作面开采后，对3号煤单独洗选，进行销售和市场调研，打开市场。通过掺配外购煤，保证“龙门牌”瘦精煤，加紧调研周边国矿价格、指标、运输情况，规避风险，确保购煤供应稳定。
此外，周华荣查看了智慧矿区地面升级改造项目开工仪式现场准备情况，就细节进行指导。（卫宝娜）
3月17日，公司副总经理周华荣带领公司工程、安全、规划、地测、机电动力等部室负责人，到王峰煤矿对岩巷掘进工作进行专项检查指导。
在副井，检查组深入井下工作面，对岩巷掘进施工、安全管理、机电运输、顶板支护等方面工作进行了全面检查。通报会上，各部室负责人从专业角度，分别提出了技术改进建议。
周华荣强调，加强现场安全管理，有序推进巷道平稳掘进，尤其是顶板支护验收，做到科学精准实施，确保达标，同时加大科研投入力度，提高灾害治理水平。他强调，今后公司将每月开展一次专项检查指导工作，强化管理力度，不断推进新技术应用，开展经常性技术业务培训，加强应急处置能力，切实提高项目建设安全管理水平。（钟宁）
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