7月4日至6日，陕西煤业副总经理屈永利带领安全生产第一检查组和柠条塔、小保当等单位互检组成员，检查考核公司2022年上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作，并开展“安全互检、双向考核”检查工作。公司党委书记、董事长张维新，党委副书记、总经理吴杰，党委委员、副总经理刘新民、高金波，党委委员、总工程师赵军利，副总经理鱼振元陪同检查。桑树坪二号井作为随机抽检单位接受检查。期间，屈永利一行还到生产服务中心、王峰煤矿调研指导科研创新和项目建设工作。
4日，二号井对上半年安全生产指标完成、标准化、生产重点专项工作、安全重点工作完成情况等进行了汇报。
随后，井下检查组深入3306综采工作面、北翼回风大巷掘进头、北中运皮带巷等地，对采煤、掘进、“一通三防”、机电运输、地测防治水、灾害治理等工作进行了检查，现场抽查了瓦检员应知应会内容。地面考核组对各类基础台账、资料报表、制度汇编等进行了检查，重点对2022年安全重点工作、陕西煤业安全标准化信息管理系统的运行情况、安全生产专项整治三年行动治本攻坚工作开展情况等进行检查。
5日，互检组成员采取错时入井的方式，分为采煤、掘进、系统三个检查组，对现场安全管理、岗位风险辨识、设备管理、安全生产标准化等进行了检查。地面组对照“煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法”，对8个要素15个方面的工作情况进行全面检查。
同日上午，屈永利在张维新、吴杰、鱼振元陪同下，到生产服务中心参观指导工作。通过实地参观，屈永利对生产服务中心依靠科技进步、靠体制赋能、靠合作借力的发展思路表示赞赏。他要求该中心加大产品宣传力度，做好科技研发工作，在陕煤集团内部加大成果转化，将科研创新成果推广应用，与陕西煤业开展全方位多层次合作。
同日下午，屈永利一行到王峰煤矿调研项目建设进展情况，对照工程图纸询问了总体建设规划，就如何加快推进项目建设的六大措施给予了详细指导，强调紧盯煤矿项目建设重要时间节点，严格按照项目建设标准要求，扎实推进，积极采取新技术、新工艺，加快王峰煤矿项目建设。
6日，在公司本部召开陕西煤业2022年上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作检查通报会。
会上，刘新民从安全生产标准化管理体系达标情况、生产专项工作开展情况、安全重点专项工作开展情况等三个方面进行了总结汇报。
检查人员分专业通报了本次检查中安全生产标准化、安全基础管理、煤质管理、机电运输、安全风险分级管理、从业人员素质以及抽检的领导干部安全考试考核得分等情况。针对存在问题，提出整改措施。
屈永利对韩城矿业在安全生产、经营管理、灾害治理、“四化”建设、环保科技等方面取得的成绩给予肯定，希望下半年坚定不移抓好安全、环保、防疫、智能化建设等方面的工作；按照陕煤集团“一超三治三提升”灾害治理理念，确保灾害治理指标符合规定，切实做好雨季三防、供电管理、环保等工作，保证下半年安全零事故、环保零事件。
陕西煤业总经理助理、生产管理部部长刘长来要求公司全面贯彻陕西煤业灾害治理管理办法，针对存在的问题，开展专项活动，充分发挥智能系统作用，提升效能，扎实开展安全生产标准化工作，对重点工作进行再梳理、再落实，确保到年底圆满完成各项工作任务。
吴杰表示，将以本次检查为契机，切实抓好下半年安全生产标准化和安全重点工作，做好安全风险管控、隐患排查和整改工作，针对本次检查出的问题，严格按照“四定五落实”原则，举一反三，提高公司安全治理水平，为党的二十大召开创造良好的安全环境。（吴斌 高孟学 韦哲君 薛寒煜 钟宁 王振旭）
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