近来，韩城矿业公司下硬茬、出实招，从思想上、举措上、行动上等多方面入手，通过绷紧安全之弦、夯实安全之基、落实安全之责等一系列行之有效的举措，推动安全生产各项工作落实落地落细，确保党的二十大期间安全生产形势稳定。
思想上绷紧“安全之弦”
公司认真贯彻落实中、省、集团公司关于安全生产工作视频会精神，第一时间安排部署，下发《关于防范化解重大风险安全工作安排的通知》《关于加强党的二十大期间及四季度安全生产工作的通知》等文件，召开安全生产专题会议，分析研判安全存在的主要风险，确保安全形势持续保持平稳。
10月11日，公司召开防范煤矿隐患研讨会，各基层单位与相关部室负责人根据自身实际，结合近期安全生产形势及安全管理薄弱环节，对照各类安全生产检查中反馈的问题，查找短板、补齐漏洞，深刻反思在安全生产中存在的不足。
“各级领导干部要从讲大局、讲政治、讲责任的高度，充分认识当前安全生产工作的极端重要性,任何时候都要把安全风险防范作为头等大事，把职工的生命安全放在首位。”公司党委书记、董事长张维新在研讨会上强调。
组织各级管理人员及生产一线人员观看《生命重于泰山》《安全警示教育》专题片，进一步加强警示教育。各区队在日常安全管理工作中狠抓”三违”，定期召开安全反思活动，警示教育职工时刻牢记安全，筑牢思想防线。
举措上夯实“安全之基”
该公司进一步完善各项工作体系，有效提升防范事故能力，构建安全生产长效机制。
公司积极推进班组安全联保互保网络体系建设。学习借鉴蒲白矿业“11331”班组安全网络管理经验，组建矿井班组“安全网络管理小组”，明确网络小组活动目标和任务，通过全员安全生产责任考核、全员安全工资兑现、班组安全积分管理、“5+2”三违帮教、“四停三确认”举措，把班组安全联保互保自保责任落到实处，建立一套科学的班组安全评价奖惩管理体系。
同时，该公司每月对各矿领导班子等“关键少数”的安全履职情况进行考核，考核不合格扣减个人安全月薪，连续不合格予以约谈。各矿均建立了区队、班组、个人安全积分台账，将工伤、三违、培训考试、安全重点工作等安全履职指标计入个人、集体安全积分台账，实现安全责任“一岗一清单、一人一本账”。
行动上落实“安全之责”
公司领导多次召开会议进行安排部署，深入一线靠前指挥，压实责任推动安全生产各项制度落地落实。
开展包矿督导、驻矿盯守。由公司领导分组带领各部室中层干部，到各矿开展驻矿蹲点工作，分析研判安全生产形势，监督安全责任落实，帮助基层解决安全生产实际困难。公司业务部室每天安排专职人员驻矿盯守安全生产，每周驻矿人员下井检查不少于 2 次。
开展安全生产大排查。从9月开始至12月底，公司成立了5个检查组，对照“深化煤矿安全排查整治的通知”所列10项共性内容和29项重点内容，每月开展一次全覆盖式安全生产大排查，对排查出的隐患和问题，建立隐患排查台账，制定切实可行的管控措施，确保安全排查取得实效。
开展安全隐患整改“回头看”。针对上级单位检查中暴露出来的问题，在挂牌督办、闭环治理的同时，从9月开始，安排各矿集中开展“回头看”。公司及时采取有效措施做好安全隐患的责任划分，列出问题清单，举一反三，推动普遍性、深层次问题得到有效治理。
持续深入开展作风建设专项行动。党的二十大期间，专项领导小组不定期到各基层单位督导检查纪律作风情况，以强硬的干部作风带动全体职工做到守纪律、遵规章、保安全。
开展内部安全检查。公司组建了专职安全稽查队，重点围绕零点班和节假日，常态化开展内部“四不两直”安全监察。对于安全稽查问题，以内部监察意见形式下达到个人，公司调度会通报，追究处罚。
安全生产工作只有起点，没有终点。韩城矿业公司将坚持问题导向，进一步强化“红线”意识、树牢“底线”思维，切实将安全生产责任落到实处，坚决遏制重特大安全事故发生，以实干实绩营造和谐稳定环境。（吴斌）
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