11月8—10日，公司党委书记、董事长张维新，党委副书记、总经理吴杰，党委委员、副总经理刘新民、高金波，党委委员、总工程师赵军利，总会计师吴喜文，副总经理周华荣及公司相关部门负责人，对所属生产矿井2022年各项工作完成情况进行检查，对2023年安全生产经营工作进行调研指导，为来年工作开展指明方向。
各矿汇报了2022年主要指标完成情况、2023年工作计划以及需要公司协调解决的问题。公司各部室根据分管业务就各矿提出的问题给出意见及建议。
张维新强调，职工是企业发展的关键因素，切实提高职工收入水平，有利于企业的长远发展。他从职工收入、电费消耗、吨煤成本、瓦斯发电量、灾害治理工作等方面进行了全面分析，要求大家要细算安全生产经营效益账，从大处着手、小处着眼、小处入手，深挖内部潜力，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，加强成本管控，做好开源节流。
张维新要求二号井加大科研创新投入力度，提高巷道单进效率，优化单进水平与灾害治理的有机结合；专题研究安全生产经营工作制约因素，总结经验，分析补齐发展制约短板，紧抓重点目标、重点工作、重点要素，提出切实可行的措施，明确明年该怎么做，要达到什么目标，高效完成各项任务。要求下峪口矿，始终将安全放在各项工作首要位置，发挥各项有效举措，不断提升安全管理水平。制定目标，充分认识到掘进是制约采掘接续的主要问题，矿领导班子要提高认识，下功夫弥补短板，可制定日、月、年等同步进行的劳动竞赛形式，通过写实、对标、培训等措施努力实现掘进单进高水平运行。完善制度，优化奖励激励机制，向劳动强度大、岗位风险较高的岗位倾斜，让职工切身感受到劳动带来的幸福感、获得感、荣誉感。在象山矿井他强调，灾害治理是生存的基础，产量是算账的基础，安全是发展的基础，要重视灾害治理工作，领导班子成员要系统考虑、超前思考、纵向落实，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，统筹协调安全、生产、党建、经营等各方面工作，提升大家的战斗力。在灾害治理、科研进展、干部作风、职工素质、装备提升等细节上下功夫，用实干的作风推动各项工作高效推进。要求桑树坪矿增强工作的主动性和创新性，善于总结工作中的得失，找准短板，分析不足，采取有效措施，创新工作思路，促进技术改革、灾害治理、单进水平等工作再上新台阶。同时，希望该矿领导细化各项任务目标，以开疆拓土的精神直面困难、勇毅前行，发挥“领头羊”的作用，带领职工高质量完成公司下达的各项任务指标。
吴杰要求各矿针对产量和接续问题，制定具体整改措施，保证采煤工作面的“无缝对接”；补齐发展短板，发挥机械化掘进优势，加快推进岩巷掘进速度；在灾害治理问题上，要有超前意识，提前谋划布局，确保安全生产；矿领导班子成员要有大局意识，确保智能化设备的常态化运行，真正发挥智能化安全、少人、提质增效的作用。强化成本管控力度，充分认识实物量、生产组织、劳动组织是提高效益的前提，利用好智能化选煤厂各项设备功能、以加大原煤入洗量、提升洗选工艺、提高精煤回收率。选树标杆，采取有效措施，总结推广岩巷单进方面的先进经验，合理安排劳动组织，提升掘进单进水平。根据巷道特点，可参照先进科研成果，灵活采用支护方式，加快失修巷道维修进度，确保巷道维修过后经久可靠。各级管理人员要有“减亏”的思想和目标，积极扭转当前经营被动的局面，要按照“煤质就是产量、煤质就是效益”的思路，以“出高质量煤”为目标，强化内部管理，提高煤质发热量。灾害治理上，要转变思想，必须坚持顶层设计和技术路线，通过技术装备、效果检验解决制约生产的实际难题。
公司其他领导结合分管业务工作，指出了各矿存在的问题和不足，就落实“一巷一策”相关措施，优化劳动组织，深挖“三优两提高”潜力，注重培养一批重点掘进力量，提高风险超前预判的精准度，推广使用灾害治理新工艺新技术，紧盯成本管控和产品质量增收节支提高经济效益等，提出了合理化意见及建议。（陈思蒙 王韩腾 张焯钧 卫云龙 高孟学 陈凤鸣）
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