近日，公司党委委员、副总经理刘新民，带领机电、生产、调度等相关部室负责人到生产矿井，对生产组织、辅运系统改造及安全生产标准化等重点工作进行调研指导。
刘新民询问了各采掘头面生产情况、接续安排及辅运系统改造工程推进情况等，查看了矿井采掘工程平面图、打钻施工进度图，接续面剩余掘进工程量与维修工程量具体分布等。就目前存在的问题及需要协调解决的问题提出了指导意见及建议。
刘新民要求桑树坪矿抓好灾害治理，掘进施工，强化过程管控，优化环节管理，不断提高打钻和单进水平。TBM硬岩掘进机转弯期间施工做到每项工程有计划、有安排、有时间节点。猴车安装工程，严格按照工期和措施抓好施工，确保按期完成。要求下峪口矿加快工作面各项回撤任务，高效完成剩余掘进工程量，确保备采面设备按期进入安装阶段。扎实推进二水平辅助运输巷维修改造工作，持续优化2-2接续采区运输条件，超前做好无轨胶轮车及相关配套设施的建设工作，为提高运输效率打好坚实基础。要求象山矿井加快南一辅助运输大巷维修和底板硬化工作，按时间节点逐步推进，确保改造一次成型，无轨胶轮车正常通行；在采掘接续方面全盘考虑，从提升单进、生产工艺、劳动组织等方面想办法，保证实物量指标顺利完成；要将安全生产标准化工作与生产进尺、工程质量和效益挂钩考核，实行月考核、月兑现，提升全员意识，为创建国家一级安全生产标准化验收奠定良好基础。（卫云龙 张焯钧 杨伟）
5月5日，公司副总经理周华荣，带领公司相关部室负责人到王峰煤矿，调研综掘工作面进尺、TBM硬岩掘进机下运推进、副立井提升系统运行、科研项目开展等项目建设情况。
周华荣对主斜井贯通、岩巷掘进、主扇投运、TBM硬岩掘进机试运行等重点项目提出建议。要求要统一思想，锚定全年目标任务，攻坚克难。加快项目进度，做好劳动组织，及时对相关人员进行培训，加强重点工程的对接沟通，为施工方创建良好环境。聚焦陕西省“三个年”活动，找准切入点、聚力点、发力点，抓住关键、整体布局，高效推进矿井建设。（李琼酉）
5月5日至6日，公司党委委员、副总经理刘新民带公司相关部室负责人，到各矿检查指导智能化常态运行工作。
在各矿，检查人员对照智能化系统常态化运行考核表，严格按照考核内容及标准，对信息基础建设，掘进、采煤、安全监控、地质保障等十大子系统的运行状况、安全监控、管理制度、台账明细等进行了检查，与各部室人员对当前系统的日常管理、维护保养、整理归档等工作进行了探讨交流，并根据系统运行状况，结合实际分专业现场进行了打分。随后，检查组分专业通报了得分情况和考核结果，针对存在的问题和不足，给出了改进意见和建议。
刘新民要求各矿提高思想认识，认清智能化发展趋势，将智能化与传统设备、管理相融合，实现转型升级；在公司检查的基础上做好自查自改工作，逐步完善相关制度台账，按专业划分区域，将责任落实到人，确保各系统常态化运行；加强现场管理，在生产接续、灾害治理等方面发挥系统功能，不断提高智能化水平。（高孟学）
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