韩城矿业不断推进对标管理工作制度化规范化常态化

5月29日，韩城矿业公司召开2023年对标管理工作推进会，总结2022年对标管理工作，安排2023年对标管理工作。公司领导，机关各部门负责人、对标专员，各二级单位相关人员参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席申峰主持。

公司党委副书记、总经理吴杰就为什么要对标、如何更好地对标、怎样实现对标目标等问题，指出对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业的必由之路。对标是中省和集团公司高度关注的重点工作，是补齐自身短板和不足的快捷方式，是推动公司高质量发展的内在需要。要严格做到“四标”管理，即科学立标定目标，精准对标学经验，限时达标赶先进，奋力创标树品牌。要聚焦“两系统四抓手”，“两系统”就是煤炭行业标杆中心研发的煤矿综合评价系统和对标管理系统，“四抓手”就是抓重点、抓推进、抓考核、抓提炼，切实加强组织领导、统筹协调推进，把对标管理作为一项长期任务，常抓不懈，持续改进，不断推进对标管理工作制度化、规范化、常态化，锻长板、补短板、强管理，助推公司高质量发展。

申峰要求各部室和二级单位能够向先进看齐、以典型为范，认真学习借鉴其好的对标经验做法，并结合本专业及单位实际，积极探索创新，努力营造“比学赶超”的良好对标氛围，助推公司对标管理水平再上新台阶。

企管部负责人总结了2022年对标工作，重点说明了公司2023年对标方案的对标思路、对标重点、对标组织、对标考核等内容。

公司机电动力部、生产技术部、下峪口矿、桑树坪二号井作了对标工作交流发言。（梁欣）