6月6日，在第22个“安全生产月”活动中，韩城矿业公司班组安全网络建设对标交流推进会在象山矿井召开，全力推进班组安全网络建设的对标、交流、学习，对班组安全网络建设工作再部署再落实，进一步提高公司安全管理水平。公司党委副书记、总经理吴杰，公司党委委员、副总经理高金波，公司安全监察部、人力资源部、党委宣传部、工会，各矿主要负责人及相关部室人员参加了推进会。会议由高金波主持。
去年10月，公司全面开展班组安全网络建设工作。今年1月，公司修订下发了“班组安全网络建设管理规定”，落实11331班组安全网络管理体系建设，形成了一套以安全教育，反“三违”、零工伤、零事故为指引，以落实三项考核为关键，以做实做细“五必须、五提升”为要求的管理新方法。截至5月底，公司共组建873个安全网络小组，通过开展班组安全网络建设，安全形势稳定向好，今年1月至5月，工伤率同比下降57%，象山矿井、下峪口矿、王峰煤矿实现连续8个月“零工伤”。
吴杰对公司对班组安全网络建设推行以来所取得的成绩给予充分肯定，阐明了加强班组安全网络建设的重要意义。他强调，公司通过召开对标交流推进会，树立班组安全网络建设的标杆，形成取长补短、追赶超越的氛围。通过建设本质安全环境、塑造本质安全人，创建本质安全型企业。通过党政工团、职工家属齐抓共管，把班组“小安全”与企业“大安全”相结合，实现安全生产。他要求不断夯实班组安全网络建设管理体系，在班组安全网络建设上取得实效，完善考核奖惩管理制度，深化班组成员的不安全行为治理，持续提升安全管理水平，为公司实现全年安全生产目标打下坚实基础。
高金波强调，要深化班组安全网络建设管理体系，强化全员参与，严格考核奖惩。围绕文化理念、制度规范、组织体制、运行机制的进一步优化完善，加快形成班组安全网络建设长效机制，持续推进班组安全网络建设推进安全管理水平上台阶。
公司安全监察部对陕西煤业关于开展煤矿班组安全网络建设的指导意见进行了解读，通报了公司班组安全网络建设情况，对下一步持续优化全员安全积分考核奖惩机制、持续做好班组安全网络建设“五必须”“五提升”进行了部署。
此次推进会旨在交流各单位现阶段所取得的实效、管理经验，分析存在的问题及不足，互相借鉴学习，推动公司安全管理工作上台阶。象山矿井通过“体系运行、激励惩戒、帮扶教育、积分管理、取得成效”五个篇章进行了经验交流。象山矿井掘进二队队长分享了班组安全网路建设在区队采取的措施和取得的成绩，掘进三队职工谈了自己因违章给自己和班组造成经济损失，以及受到的教育。
桑树坪矿、下峪口矿、桑树坪二号井、王峰煤矿分别对本单位班组安全网络建设运行以来，构建体系、采取措施、创新做法、取得成效、今后工作思路进行了交流。表示将学习借鉴象山矿井班组安全网络建设工作力度大、流程细、过程实的做法，取长补短，提升本单位班组安全管理水平。
会前，各单位参观了象山矿井班组安全网络建设和安全生产责任制展板，对班组安全网络建设的过程管理，实施流程、考核台账、班组资料进行了学习交流探讨，在清风园参观了清廉象山建设阵地。（程仙芳 高婷 卫云龙）
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