为贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，7月18日，韩城矿业公司召开专题会议，安排部署下半年各项工作。公司领导班子成员、副总师、机关部室、各二级单位及运销韩城分公司负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长张维新主持。
会上，公司党委副书记、总经理吴杰传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神和陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话精神。针对张文琪董事长提出的聚焦八个方面的重点工作，要求各分管领导和业务部室迅速制定实施方案，并督促落实。
吴杰指出，今天的会议既是公司上半年经营工作的总结会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年经营工作任务的一次动员会。他就公司如何做好下半年的安全生产经营工作提出：以源头降本确保支出合理，充分做好前期工作，超前优化设计方案，杜绝出现因设计方案等源头性原因增加成本，向源头设计要效益，确保成本支出的合理性和稳定性。以创新降本提高劳动工效，提升技术创新，为职工搭建技术创新平台，鼓励职工集思广益，围绕安全生产、环境保护、节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，通过技术创新要效益；向管理创新要效益，通过健全考核机制，加大各项费用考核力度，全方位、全面的实施降本增效，不断创新管理模式，通过创新管理突出降本增效的实效；持续引导职工立足岗位进行创新改造，解决生产现场难题，提高劳动效率。以优化人员配置提升管理效益，加强矿井智能化系统完善和常态化运行管理考核力度，把岗位定员核准，现场人员核实，确保实现矿井减人、增安、提效的目标；各单位严把用人关口，非生产、生活用工必需的，不调动、不增加人员数量，保障人员岗位均衡分配，提升管理效益。加强预算管理严控费用，把资金投入放在要紧处、钱要花在“刀刃”上，优先保障安全生产的需求，在做好经营成本管控和专项资金项目管理的同时，严控非生产性成本支出、管理费用支出，加强预算管理和定额管理，强化非生产性支出的审批管理，坚决杜绝一切形象工程和面子工程，避免出现浪费现象。以节约能耗拓展降本空间，管好用好材料费，确保费用有前期严格的预算和使用过程的管控，避免出现不合理的材料费用增加；强化设备用电管理，降低电耗费用，加强大型设备运行管理，合理避峰填谷，处理好设备检修和节能降耗的时间差，坚决杜绝设备无效运转，确保用电费用的合理支出。
张维新就下半年全力打赢降本增效攻坚战提出要求：做好打持久战的充分准备，面对煤炭市场的变化，积极应对，全体干部职工要积极参与成本管理、降本增效工作中来，通过自身努力，应对外部环境的挑战。坚持开源与节流两手抓，各单位紧盯任务，自我加压，保质保量完成下半年实物量指标任务，生产矿井主动把责任担起来，把压力扛起来，坚持产量和质量两手抓、两手硬，加强专项资金管理，加强成本管理，尤其是要加强煤质管理，在确保稳定的基础上实现稳中有进；地面生产单位也要积极行动起来，扎实开展治亏创效，想尽办法多盈利；各单位牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控上下硬茬、出实招、严考核，通过管成本、提效益，让职工群众过上“好日子”。干好降本增效的两件大事，首先是降低灾害治理成本，通过技术创新、工艺革新等方式，实现瓦斯“治得住、治得快，治得省”目标，构建具有韩城特色的地面、井下联合立体式抽采瓦斯治理体系；其次是加快王峰煤矿建成投产，抢抓有利机遇，加快王峰煤矿建设步伐，降低建设成本和费用，早日建成见效，成为公司新的经济增长点。（梁欣 隋超）
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