张维新在下峪口矿主持召开安全生产标准化示范工程现场推进会

12月15日，公司党委书记、董事长张维新，党委副书记、总经理吴杰，党委委员、副总经理刘新民，公司相关部室负责人及各生产矿井矿长，到下峪口矿23308下进顺综掘工作面，召开安全生产标准化示范工程现场推进会，以点带面，全面提升安全生产标准化水平。

对照安全生产标准化评分管理细则，公司领导及兄弟矿井相关人员，现场查看了井下沿途工程质量，管线管路吊挂、设备管理、各类保护设施、文明生产，劳动组织及巷道支护等，对该矿在安全生产标准化方面做出的努力和取得的效果表示称赞，尤其是在齐全、完好，有效、齐平直及一次成巷等标准达标方面，值得学习借鉴。

张维新在掘进工作面组织召开标准化工作讨论会，强调要清晰认识安全生产标准化创建的必要性，深刻领悟标准化创建实质，审视自身不足，对标兄弟单位找差距。各级管理干部要深入学习精细化管理经验，根据实际创新，推动标准化创建水平再上台阶。同时，从严做好成本管理和资金计划，减少不必要支出，削减不实用的面子工程，规范合理合规专项资金的使用。常怀攻坚克难的坚定信念和努力干事创业的决心，想方设法作出改变和行动，紧抓安全生产核心工作，实现全年安全“零”目标。

吴杰指出，要深刻认清当前存在的不足和局限，以不断提高标准化水平为目标答好新答卷。利用标准化创建的过程解决实际问题和困难，做到动态管理动态达标，从源头解决问题，避免重复劳动、返工现象，真正让标准化工程服务安全高效生产。同时，不断反思吸取经验，加强各级人员的培训，严抓过程管理，严格落实各项奖惩机制，保证各项标准执行到位，推动标准化水平再提高。

刘新民提出，首先要全面加强思想认识，各矿负责人要加强对标准化创建工作的重视程度，亲自抓管理、抓落实，用实际行动推进标准化创建上台阶。用服务安全生产为主的理念指导标准化创建，做好专项资金的使用。学习下峪口矿“双达标”理念在安全生产中的应用，动态处理各类隐患问题，做好过程管理，将各矿之间的互检互查常态化进行，有效促进标准化工作。

唯有实干，方能干实。2023年年初，下峪口矿下发了安全生产标准化体系管理办法以及补充规定，年度达标规划，采掘头面一次成巷的管理办法以及双达标理念执行说明等一系列的制度，确定了年度规划线路以及创建头面硐室。各专业由分管矿领导实行“线长”分包制，负责地面、井下安全生产标准化工作的实施、推进和亮点创建。由各部室组织开展标准化知识培训、缆线管路、一次成巷等10项标准化专项活动，专项整治，全面改善井下作业环境。

通过外出对标学习，确定了28项推广内容，均已在井下推广应用，效果显著。其中，小线分钩吊挂已经完成10万余米，墙裙抹面近万米，增设照明千余盏，更换38kg/m轨道5000米，创建了候车暗斜百米安全主题文化长廊和300环形车场千米文化长廊等。每个采掘头面创建区队文化墙，形成区队的管理文化。每周一三五对班组长以上人员开展标准意识培训，促进对标准的理解和认识。

现场管理方面，将年度目标分解到季度落实，每季度召开标准化持续改进专题会，在采掘头面召开标准化现场会。每月底将各区队下月需要创建的标准化工程列入作业计划，并开展标准化评优选差活动和工程质量评比，将标准化排名和考核通报亮相，重奖重罚。利用每旬3次矿内井上下全覆盖动态标准化检查，在作业过程中做到三严禁，工作面有积水淤泥，小线未分钩吊挂，皮带下积货未清理等严禁开工作业。每周天井下文明生产日，对分管区域范围内电缆、设备等进行全面清洗，实现了常态化保持。（姬东 卫宝娜  张焯钧）