公司人力资源部：聚焦人力资源优化配置 提升人力资源工作质效

2月26日，公司召开2024年度人力资源工作会，全面贯彻落实公司职代会暨工作会议精神，系统总结2023年人力资源工作成绩与不足，安排部署2024年人力资源工作重点任务。公司党委委员、副总经理刘新民，公司人力资源部及二级单位相关人员参加了会议。

刘新民结合公司2024年目标任务和重点工作安排，提出要求：强化用工总量管控，根据集团公司“十四五”人力资源优化工作部署，各单位要提高认识，把用工总量管控作为今年人力资源管理工作的重中之重，务必完成集团公司下达的年度优化目标任务，适应企业高质量发展的要求；强化工资总额管控，根据集团公司工资总额与效益效率联动考核要求，构建“效益决定、效率调整、水平调控”的工资总额决定机制，树立“工资总额是挣出来的，收入增长是干出来的”的理念，落实效益增、工资总额增，效益降、工资总额降；强化人才队伍建设，持续加快人才培养，优化人才结构，深化职称评聘、职业技能大赛和职业技能等级认定等工作，营造“识才爱才育才用才”的浓厚氛围，着力提升高技术技能人才数量；强化人力资源信息化建设，持续推进集团公司人力资源信息系统的应用工作，确保人事管理、薪酬管理、报表管理、招聘管理、合同管理等模块的正常运行，依托信息化技术和手段，全面提升人力资源管理水平；强化人力资源队伍建设，积极开展专家讲座、实例教学、内部培训、对标学习、轮岗交流等活动，激发公司人力资源系统学政策、钻业务、强本领、比实效的工作热情，持续锻造能力素质过硬的人力资源管理专业队伍。

会上，公司人力资源部通报了2023年劳动用工、薪酬管理、职工培训等各项指标、重点工作完成情况及存在的问题；解读了《2024年劳动定岗定员方案》《2024年工资总额管理办法》《2024年员工教育培训计划》《员工教育培训工作考核办法》等制度；安排部署了2024年人力资源管理重点工作任务。（韦哲君  杨洁）