公司召开降本增效及亏损企业治理专题会

3月8日，公司召开降本增效及亏损企业治理专题会，传达了陕西煤业党委书记、董事长赵福堂在陕西煤业召开降本增效及亏损企业治理专题会上的讲话精神，认真审视公司目前在成本管理、亏损治理工作上存在的不足，为下一步工作开展定方向、定目标、定措施。

会上，公司财务部负责人通报了1—2月综合销售成本、亏损企业治理及应收款项清收等情况。

针对降本增效，形成降本增效的长效机制，公司党委副书记、总经理吴杰强调，在成本管理方面，努力提高原煤产量。各矿要在保障安全环保的前提下，做到能产尽产，实现原煤产量稳产、增产，通过产量提升来降低吨煤成本；持续开展节支降耗。各单位要持续完善降本增效长效机制，严格执行既定的降本措施，优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”。同时，要精打细算过日子，做到厉行节约、能省就省，将成本控制在目标范围以内，并实现可控费用同比下降5%的目标；均衡列支成本费用，各单位要根据生产任务合理安排成本使用计划，避免出现大额成本集中报账情况，保障成本真实、完整、可靠。以高标准、严要求、实举措、强问责的手段，把各项工作落实落地落细。就下一步如何开展亏损治理，吴杰要求，各单位要以更加敏锐的政治自觉抓治理，坚决摒弃“拖、等、靠、要”的思想，从提产量、拓市场、增收降本等方面狠下功夫，依靠自身努力降低亏损额，确保按期完成治亏任务；从3月起，公司将采取对亏损单位负责人实行动态跟踪问效机制，针对亏损单位治理，夯实治理举措，开展激励约束机制，建立治理长效机制，巩固亏损单位治理成效。各单位要加大款项回收力度，按照既定的措施积极开展清收工作，确保将应收款项余额控制在合理范围以内，降低资金风险。

吴杰及在家的领导班子成员，机关部室、各二级单位负责人参加了会议。（王利青 吴子墨）