3月28日，陕西煤业目标责任考核组对韩城矿业公司2023年度目标责任完成情况进行考核。考核组由陕西煤业副总经理赵文革带队，公司领导班子成员、中层管理干部和职工代表参加会议。陕西煤业副总经理王联合主持会议。
赵文革在动员讲话中指出，2023年，韩城矿业在经济下行压力和煤炭需求持续减弱的不利因素下，面对复杂的地质环境，开辟"10+4"瓦斯治理、"8+3"水害防治模式等灾害治理新路径，筑牢安全管理防线，全年实现安全生产"零死亡"目标，这些成绩的取得，离不开全体干部职工的共同努力和辛勤付出。
赵文革强调，开展年度目标责任考核，不仅是推动工作落实，强化措施执行的一项重要举措，也是完善目标计划，实现追赶超越和稳增长工作的关键保障。被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正，参与考核的干部职工要按照考核程序和要求,积极配合考核组各个环节的工作,所有报告、数据和支撑材料必须真实、准确,必须全面反映企业过去一年的实际情况。考核组要严格遵守考核纪律,坚持实事求是,坚持群众路线,认真仔细听取各方面的意见和建议,公平、公正、公开地开展考核工作,确保考核的权威性和严肃性。
赵文革要求，韩城矿业要扎实推进今年的各项工作，建立跟进督办机制，全年目标任务要形成工作清单，明确负责领导、部门及具体责任人，要有重点工作任务跟踪、监测、通报、反馈、改进提升等机制保障，形成闭环管理，确保责任能夯实，任务能完成。全力以赴稳增长，精心组织好生产经营，积极开拓市场，全力推进重点项目谋划和建设。重点抓好八个专项工作，投资合规、降本增效、亏损企业治理和非生产性开支压缩，是集团去年以来一直强调的重点工作，要继续深化；同时，今年集团提出要继续加大清欠和决算、聚焦主业有序退出金融产品投资、盘活闲置有效资产、内部协作等四项工作力度，增加营收，降低成本，增强抵御各类风险的能力。在降本增效上多下功夫，要拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径，多维度发力、全方位提升，对于经营类企业，通过管理提升、技术改造、新产品开发、提高劳动生产率等措施，不断提高效益，及时研判、跟进市场、开源与节流并重，多措并举、挖掘提质增效潜力。改革要在形神兼备上做文章，把改革任务细化分解至分管领导、责任部门和责任人，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制；进度要服从质量，成果要经得起检验，及时总结梳理更多可推广的好经验、好案例，更好发挥引领示范带动作用。高水平统筹好发展和安全，有强烈的风险意识，不能有意外的干扰，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。
陕西煤业副总经理王联合主持会议。
韩城矿业公司党委书记、董事长张维新作企业法定代表人述职报告和2023年度选人用人工作报告。报告分别对公司2023年在经营业绩、党建引领、安全环保、灾害治理、生产效能、智能矿井、科研成果、经营管理、项目建设等方面的工作情况，选人用人工作整体情况、主要做法，存在主要问题及下一步工作思路进行了汇报。
张维新表示，2024年，韩城矿业深入贯彻落实陕煤集团和陕西煤业的各项决策部署，坚持安全为基、发展为要，坚守安全、环保底线，着力攻克制约发展的深层次矛盾、根本性问题，进一步提高效率、提升效能、提增效益，坚决打赢灾害治理、安全管理、高产高效、降本增效、改革创新、人才建设、产业升级、党建引领“八大攻坚战”，高质量完成全年各项目标任务，为陕煤集团早日实现“18765”战略目标、创建世界一流企业贡献力量。重点做好以下工作：强基固本筑防线，推动安全绿色发展；综合施策治灾害，切实增强事故防范能力；深入攻坚优接续，全面释放生产效能；降本增效强管控，全力提升经营效益；改革创新破难题，激活企业内生动力；蓄势赋能谋长远，厚植可持续发展动能；党建引领促发展，凝聚干事创业合力。
会议民主推荐了后备干部，并按照要求组织与会人员对企业领导班子及其成员勤政廉政、新提拔任用干部、企业党委抓党建工作进行了民主测评。
随后，考核组成员从安全、生产、经营、管理、党建等方面对2023年度公司目标任务完成情况进行了现场检查。
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