【关注基层】安全生产标准化季检 项目建设推进

6月25-28日，公司党委委员、副总经理刘新民带领生产、机电、安监等部室人员，对各矿二季度安全生产标准化管理体系进行检查，促进标准化、智能化创建，确保安全生产形势平稳。

检查采取井下现场和地面资料相结合的方式。井下组分别到各采掘头面、系统巷道、变电硐室，检查了工程质量、设备管理、智能化系统运行、文明生产等情况。地面组按照安全生产标准化管理体系要求，对安全理念、组织机构、安全风险分级管控等15个要素，标准化平台及重点工作进行了全面检查。

检查组肯定了各单位在安全生产管理、标准化创建等工作方面取得的成绩，指出了存在问题，并对三季度标准化创建工作提出了要求。

刘新民强调，要高度重视安全工作，集团公司董事长张文琪到公司调研，对安全工作提出的要求和期望，要不打折扣地坚决落实。重视灾害治理管理，在超前打钻治理，瓦斯超限，探头标校模式上下狠功夫，出硬措施。重视标准化常态化保持，尤其在示范巷创建成功后的动态保持，从物料码放、管线吊挂、零散设备管理、工程质量验收等要做到“双达标”要求，做好迎接国家一级标准化初验的准备。重视智能化设备的维护和保养，针对综掘机、采煤机等大型设备的易损件要加强检修，出现问题及时处理和汇报。重视单进水平的提升，以公司今年综合单进为目标，抓好灾害治理和劳动组织，确保采掘接续。（张宏涛 姜传涛  杨伟）

6月26日，公司副总经理周华荣到王峰煤矿和能投公司检查指导项目建设推进工作。

周华荣深入工业广场查看了项目建设进度，重点对联合建筑、职工食堂等在建工程进行了检查。每到一处，周华荣都详细了解相关施工情况，与相关负责人就工程进度及质量管控进行了交流，并对下一步工作作出安排。

周华荣强调，要紧盯任务目标，打好施工提前量，紧扣关键工序和节点控制，充分预估各分项工程间的衔接，确保按时完成。要狠抓现场管理，重视细节和平行作业，严格按照计划目标进行质量管控，合理优化施工工序，确保工程高标准推进。要提高安全意识，明确施工安全注意事项，科学标记作业路线和安全标识标牌，提高从业人员自我防范意识和安全操作技能，确保各项安全技术措施落实到位。（袁硕）