7月9至10日，陕西煤业副总经理王联合，生产技术部负责人万近况，安全环保监察部副经理贾彦锋，带领安环、生产、经营等相关部门人员，在韩城矿业公司党委副书记、总经理吴杰，党委委员、副总经理刘新民等人的陪同下，到桑树坪二号井，检查上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作。
首先，二号井从安全生产工作目标完成情况、安全生产标准化工作开展情况、生产重点工作开展情况等方面对上半年工作作了汇报。随后，检查组对8个要素，15个专业进行了全面检查。井下检查分为4组分别前往3307-2综采工作面、4301掘进工作面、3312回风巷及系统大巷，查看了巷道工程质量、设备管理、智能化系统运行、安全生产标准化建设等情况。在地面，检查人员到各相关部室，按照检查清单查阅了近期各项重点工作的资料。
在7月10日召开的通报会上，陕西煤业对该矿组织机构，青年干部培养、班组管理、事故隐患排查治理、瓦斯抽采、灾害治理、采煤工艺等呈现出的24个亮点工作表示认可，通报了检查问题，对人力资源优化、8项指标体系建设等方面提出了意见和建议。
王联合要求，瓦斯治理是一项复杂且至关重要的工作，要综合运用多种技术手段和管理措施，不断改进和完善治理方案，以确保煤矿安全生产；坚定信心、克服困难，从优化掘进设计、设备升级维护、人员技能提升、施工组织、技术创新与应用等多方面着手，确保生产接续和生产的连续性、稳定性；降本增效要从提升煤质、减少不必要的投入上下功夫，在不减人、不降工资、不违背办企初衷的情况下，让降本增效显现成效。
万近况对该矿国家一级安全生产标准化管理体系建设、智能化建设、科技工作等方面表示肯定，要求该矿在瓦斯治理方面，制定科学的施工计划，加强现场管理，做好开工检查；以煤质稳市场，实现降本增效。
贾彦锋对该矿在安全管理、安全专项整治三年行动上所做的工作表示肯定，要求完善安全、消防等管理制度，认真开展雨季“三防”等工作。
吴杰对公司上半年产量、掘进、盈亏、安全生产标准化管理体系推进，以及在巷道施工、灾害治理等工作上应用的新策略、新设备、新技术等作了汇报。他表示，对通报的问题坚决做好整改工作，同时强化灾害治理工作，提升安全管理水平，夯实安全基础管理；做好合规管理，降低企业风险，促进企业可持续发展；通过抓好双预防机制、班组管理等，加强现场管理；持续做好安全标准化建设；扎实开展好安全专项整治三年行动；积极探索灾害治理的新方法、新途径。此外，他要求其他4对矿井举一反三，对照检查整改。
桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井、王峰煤矿相关负责人一同参会。（焦娟娟 隋超）
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