10月9日，公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理周华荣组织召开专门会议，传达陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团冲刺四季度、决胜全年度会议上的重要讲话精神，并对公司四季度在生产接续、亏损企业治理、盘活资产等方面进行了梳理，确保公司高质量发展。
吴杰首先传达学习了张文琪董事长在陕煤集团关于冲刺四季度、决胜全年度会议上的讲话精神，重点做实做好四个方面工作：提升营业收入、安全与环保、“三定”工作方案的落实以及对明年工作的统筹和安排。
针对四季度工作，吴杰强调，一要在增产增收上下功夫，制定行之有效的思路和措施，在增产方面，要求各生产部室和矿井要加强联动，强化措施落实，缩短采煤工作面拆除安装时间，合理调配采煤队作业人员及作业时间，提高作业效率，增加产量，为决战决胜四季度提供有力保障。同时，优化工作面设计，布置超长超宽工作面、一次采全高采煤工作面，提高单面单产效益；做好“提前量”，成立专业队伍负责采煤工作面安装回撤，确保工作面无缝对接；推广应用端头支架替代木垛工艺，提高支护质量和效率；王峰煤矿项目要各方联动，加快施工进度，推动矿井早日建成投产。在增收方面，要通过放活管理方式，加大内部协作，创新产业公司和煤机公司通过参与矿井生态修复、打钻工程、井下拆除安装、主扇运维等业务，增强非煤板块盈利能力。扎实做好闲置资产盘活、亏损企业治理、供电改造降低电费等工作，努力实现降本增效、增收创效。二要严守安全和环保两条底线，针对四季度事故多发期，扎实开展好“百日安全”活动，通过抓基础、抓基层、抓现场、抓职工行为规范化，杜绝人的不安全行为，要切实落实双重预防机制，加大隐患排查力度，及时消除各类隐患，确保四季度安全无事故。三要抓好“三定”工作，按照集团部署，迅速全面推动公司和所属单位的“三定”改革，主要领导亲自安排，班子成员及时协调沟通，按照集团要求的时间节点，圆满完成“三定”工作。四要认真总结今年工作，统筹规划好明年工作，各单位各部门认真总结工作成绩亮点，梳理短板和不足，扎实安排好明年的各项工作，推动公司安全生产更加可靠，产量进尺更加高效，经营管理更加科学合规。
周华荣要求各业务部门，做好通风、抽采、辅运系统的改造，通过优化系统、工艺改造提升产能，实现“技改扩能”。针对影响产能释放的单进水平问题，充分发挥“综掘+盾构”快掘设备性能，推动公司综合单进水平再上新台阶，有效缓解接续紧张局面，圆满完成集团下达的全年安全生产任务。（刘伟 张东进）
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