公司到各矿调研指导生产接续工作

11月25-28日，公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理周华荣，党委委员、副总经理刘新民，党委委员、总工程师赵军利，公司副总师及部室负责人分别到各矿调研生产接续工作。

检查组听取了各矿2024年主要生产经营指标完成情况、2025—2027年主要经营指标计划、生产接续及灾害治理保障措施，设备接续、地测防治水、产量进尺及生产准备等方面工作汇报后。

公司领导对照采掘工程平面图，了解了采掘接续、灾害治理、重点项目推进等工作，就当前灾害治理和单进水平提升中遇到的难题及解决措施与矿上相关人员进行沟通讨论，提出了意见。

吴杰强调，面对当前严峻的经营形势，要充分发挥主观能动性，万无一失抓好安全，实现以量保价，扭亏为盈；要加快备采工作面贯通工作，每月定期汇报施工进度，确保接续工作有序推进、按时完成；要充分发挥领导班子作用，深研细究、拓宽思路、精准把握问题，及时沟通需解决的难题；要将重点工作与月度考核相挂钩，纳入长期目标考核，以考核导向激励领导干部全力攻克生产科研项目难题，保障生产接续工作顺利开展，打赢扭亏为盈攻坚战。

周华荣结合市场形势，从进尺、产量、煤质、售价、成本、利润等方面进行了全面分析，要求大家要更新理念，强化任务指标考核，从提升单进、生产工艺、劳动组织、工时利用等方面进行总结，找出短板弱项，制定激励政策，确保各项任务指标顺利完成。要求各级人员梳理本年度管理中的疏漏点和疑难点，制定明年工作计划要突出重点。提高思想认识，超前做好灾害治理工作，立足“做好”想办法定措施。科学精准抓好劳动组织，优化人员配置，将“好钢”用在“刀刃上”提高生产效率。

刘新民要求结合当前生产存在的困难，在采掘接续方面全盘考虑，从提升单进、生产工艺、劳动组织等方面不断探索，对生产任务、灾害治理及重点工作要分步、分月明确工程量及时间节点，并严格实行月考核、月兑现，激励采掘区队生产接续顺利推进；在月度产量、进尺任务方面，实行弹性考核制度；在劳动组织上，要培养“一专多能、一岗多职”的人才，细化各岗位、工种，把责任落实到现场，保证一线职工能采煤、能掘进、能打钻，推进月度产量、进尺、钻孔质量的“三提升”，为生产组织提供有力保障。

赵军利要求，将灾害治理基础工作做扎实，抓好抽放管理的监测、监控，做到抽采环节与抽采环境相匹配，保证抽采效果，确保瓦斯发电量；做到瓦斯地质透明化，科学合理、提前预判为明年产量计划提供参考性依据。（拜梦婷 王韩腾 卫宝娜 卫云龙 陈阳）