12月30日，公司党委副书记、总经理周华荣，党委委员、副总经理刘新民，公司相关业务部室负责人到下峪口矿，针对分矸分运系统改造及煤质管理工作开展座谈交流，为明年更好地完成重点工作提出解决方案。
周华荣首先传达了公司明年考核指标变化，将根据各项任务完成情况实行刚性考核，对高质量完成工作任务的单位，奖励上不封顶。强调要用活“四种经营理念”，尤其要学会用营销思维抓生产。煤矿企业要以安全为根本，以生产经营为中心，以质量安全为主线，以提高效益为目的，要在成本管控上谋思路有突破。针对分矸分运系统改造，他指出要实时根据井下煤质变化和生产进度，合理调整系统运行和排矸时间。在劳动组织上，制定月度、季度、年度重点工作倒排工期计划，明确责任划分和时间节点，并配有相应的考核机制，以责任和考核倒逼工作质量提高。
刘新民指出，该矿要按照既定方案完成第二阶段的辅运改造，加快南段反头队伍安排和贯通，务必在明年5月份实现分矸分运，同时要采取临时分矸保障措施。将全年任务细化分解，每月按照公司各项指标计划，合理安排劳动组织，在保证掘进进尺的同时也要拿下原煤产量。
该矿矿长表态，将立足提高煤质和成本管控，从施工工艺、劳动组织、排矸系统运行、设备保障、安全保障五方面立即着手，制定可行性的实施方案，力争实现生产与效益双丰收。（卫宝娜）
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