2月14日，公司党委理论学习中心组进行2025年第3次集中学习。学习会由公司党委书记、董事长吴杰主持。
会上，大家集中学习了习近平关于四川宜宾市筠连县山体滑坡作出的重要指示；习近平关于全面加强党的纪律建设的重要论述；赵一德在深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员会暨县（市、区）委书记工作交流会上的讲话；陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2025年安全环保工作会、四届三次职代会暨工作会上、陕西煤业2025年工作会暨安全工作会上的讲话；赵福堂董事长、赵文革总经理在陕西煤业2025年工作会暨安全工作会上的讲话等内容。
吴杰指出，在当前这种新的发展形势下，公司要高质量发展，首先要从自身寻找原因，直面自身存在的问题，积极探索和制定切实有效的解决措施和办法，打破制约公司发展的各种瓶颈；对各类事故的处理和追究要做到严、细、实，主要领导要转变观念和思路，安排工作要细，覆盖关键点、关键环节、关键人；对公司的存量风险、薄弱环节和保障发展需求要进行研判，分别制定有效的监管和防控措施，应对各方面的挑战；各级人员要从政治性、紧迫性和经济性等方面，提高对安全环保工作重要性的理解和认识，加强底线思维和红线思维意识；从知责、明责、担责、履责、问责、追责等六个方面抓责任落实，做到各项工作有安排，有落实，有考核，有追究；在治本攻坚提升方面，要通过培训提高全员意识，采取超长有效措施防治瓦斯超限，同时进一步完善各类制度的修订；对外委队伍的责任要理清，做到责任落实、教育落实、监督考核三到位，纳入公司安全管理体系，不留任何监管盲区；深入开展全员安全培训，采取行之有效的方式方法，提高培训效果，提升职工安全意识；要完善瓦斯治理管理措施，实现“瓦斯零超限”；要做好制度的修订工作，每季度开展一次信息报送应急演练，确保信息传达迅速，应急处置及时果断。
吴杰要求，在班子建设方面，班子成员首先从自身做起，一级做给一级看，一级带着一级干，主动作为，示范引领，围绕自己分管工作中的难点问题和瓶颈问题，以上率下，解决一个个难题，突破一个个关口，提升领导干部干事创业的形象；“四种经营理念”践行要深入，要跟工作深度融合，理念必须到班组，到全员，到每一个岗位，每一名职工，要与企业文化建设相融合，与各级领导班子的安排相融合，与各级管理部门的具体工作相融合，与每个班组员工的实际行动相融合。
公司其他领导班子成员结合集团公司安全环保工作会、职代会暨工作会和陕西煤业2025年工作会暨安全工作会精神，进行了交流发言，并结合各自工作实际制定了2025年的工作思路和措施。（梁欣）
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