公司召开2025年人力资源工作会

3月3日，公司召开2025年人力资源工作会，回顾总结2024年人力资源管理工作，分析存在的问题和不足，系统部署2025年人力资源管理各项重点工作。公司党委委员、副总经理刘新民，公司所属各二级单位主要负责人、人力资源工作分管领导、人力资源部长及公司人力资源部全体人员等参加会议。与会人员围绕2025年度人力资源重点工作进行了深入的交流和探讨。

刘新民对公司2024年人力资源管理所取得的成绩表示肯定，并围绕2025年安全生产目标任务，对下一步人力资源管理工作提出了六个方面的要求：一是持续推进“三定”落地落实，强化劳动用工管理，规范业务流程，优化人力资源配置，提升“三定”改革质量；二是持续推进工资总额管理，贯彻落实集团工资总额预算管理要求，深化内部收入分配制度改革，充分发挥薪酬的激励导向作用；三是持续推进智能化矿井建设，全面实现矿井固定岗位“无人值守、有人巡检”运行模式，提高工作效率；四是持续推进“一优三减”，优化生产系统布局，减少采掘工作面数量，从源头上减少用工数量；五是持续推进人才队伍建设，创新人才培养机制，完善专业技术技能人才评价体系，打造高素质人才队伍；六是持续推进人力资源信息化建设，完善基础数据，规范应用操作，提升管理效能。

会上，公司人力资源部部长传达学习了集团公司2025年人力资源工作会议精神。围绕“控总量、调结构、提素质、增效能”的总体要求，详细解读了《2025年人力资源和社会保障工作要点》，并就“三定”工作、“十五五”人力资源规划、差异化薪酬分配、人才队伍建设、延迟退休政策宣传等重点工作提出了具体要求。人力资源部副部长通报了2024年劳动用工、薪酬管理、人才队伍建设的总体情况，并就2025年人力资源管理重点工作进行了具体安排。（卫莎）