公司召开基本建设暨协同合作工作会

3月14日，公司基本建设暨协同合作工作会在王峰煤矿召开。公司党委副书记、总经理周华荣，副总经理鱼振元，党委委员宋金全，公司副总师，相关部室负责人，各二级单位有关人员参加了会议。

会议首先学习传达了集团公司2025年基本建设工作会精神，并全面总结了公司2024年项目推进和重点工作开展情况，系统梳理了项目建设和管理能力方面短板弱项，及公司内部协同高效发展的现实需求。对2025年基本建设和2025年协同合作等工作进行了详细安排部署。

周华荣表示，2024年，公司上下团结一心，顶住了压力，克服了困难，坚守了底线，保持了平稳发展态势，在重点项目加快推进、内部协作提质增效等方面，取得了显著成效。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司“两步走”发展战略的启动之年。公司基本建设工作应紧扣“两步走”战略，为实现既定目标夯实基础，为打造陕煤老局高质量发展示范标杆储备力量。

周华荣强调，2025年基本建设和协同合作工作要聚焦问题，提高责任意识和思想认识，树立“概算就是决算”的理念，积极将协同合作政策推动到实际工作中，激活协同机制管理的内生活力，切实增强工作改进的紧迫感。要精准施策，不断完善管理制度，精细过程管控，深化考核督查，强化合法合规，全面提升规范化管理的质效。要协同聚力，持续落实集团“四种经营理念”，以项目建设攻坚保障公司发展韧性，以协同合作增效保障公司发展效益，以工作作风转变保障公司发展效率，加快激发公司发展内生动力。

会议要求，2025年基本建设工作要以高质量项目建设助力公司高质量发展为根本，深入践行集团“四种经营理念”，准确落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作要求，按照“从严管控、合法合规、高效服务、强化考核”的工作思路，通过抓目标压责任、抓管控降成本、抓管理创效益、抓合规守底线等方面的措施，有效提升项目管理水平。公司各二级单位要认真学习传达此次会议精神，并贯彻落实集团及公司内部协作文件。同时，要牢固树立大局意识、服务意识，不断完善内部协作工作机制，积极开展工程、产品、服务等协作工作，确保取得实际成效。

会上，公司规划部负责人解读了重点项目考核管理办法；王峰煤矿、能投公司、桑树坪矿等三家单位作了关于重点项目完成建设任务采取措施的交流发言。（李琼酉 李晓）