4月11日，公司召开4月份安全办公会，会议传达学习了上级文件精神，总结了一季度公司在安全生产、“一通三防”、标准化创建等方面的工作，对二季度工作进行了安排部署。公司党委副书记、总经理周华荣及其他领导班子成员，各业务部室负责人及各二级单位有关人员参加了会议。
周华荣指出，面对当前严峻的煤炭市场形势，公司安全生产经营压力持续加大，发展形势严峻复杂。进入二季度，公司上下要切实提高政治敏锐性，认清形势、正视问题，深刻吸取事故教训，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决扭转安全生产被动局面。要持续强化培训实效，公司领导要带头强化政治规矩意识专题培训，切实提升政治站位；各业务部门要聚焦专业短板，开展系统性、针对性强的内部培训。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，深刻认识“没有事故不是绝对的安全，没有隐患才能实现相对的过程安全”，举一反三，开展常态化隐患排查治理。各专业部门要带着责任、带着问题，真查实改排查出的问题和隐患，坚决杜绝走马观花、敷衍应付的形式主义。要建立完善隐患排查全流程闭环管理机制，确保隐患治理问题事事有安排、件件有落实，推动安全管理水平实现质的提升。要围绕重点工作精准施策，突出抓好打钻工程、巷道掘进等关键环节和薄弱环节管控。要严格落实矿领导包保责任制，对重点工程实施“一头一策”精细化管理，关键过程、特殊时段必须有领导干部现场跟班带班。各二级单位要强化政治意识和风险意识，完善“早研判、晚总结”工作机制，每日早会增加风险研判专项内容，坚决做到特殊时期“不安全不生产、隐患不排除不作业”，确保各项安全管控措施落地见效，实现安全生产全过程精准管控。全面贯彻落实“严、细、实”的工作要求，要突出“严的氛围、严的基调”，形成严抓严管的工作态势；要强化“细”的执行力，切实规范重点环节作业流程，做到一步一实施、一项不遗漏；要坚持“实”的成效性，各项工作措施要实、问题要实、追究要实、预案要实，尤其是要通过制作内部警示教育片等方式，让全员真正受警示、明底线、知敬畏，切实将安全责任和措施落实到每个岗位、每个环节，全面提升本质安全水平。
公司其他领导班子成员就各自所分管的重点工作进行了安排。
会上，公司安全监察部有关人员传达学习了上级有关文件精神；观看了瓦斯超限事故警示教育视频；公司通风管理部通报了3月份开展的“一通三防”专项检查问题情况及考核结果；公司生产技术部就二季度各矿井安全生产标准化创建工作进行了具体安排；公司企管部就一季度各业务部门考核排名进行了通报；公司安全监察部通报了公司重大隐患整治、安全生产治本攻坚三年行动并安排了其他安全重点工作。（刘伟 孙兴）
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