公司党委理论学习中心组就“四种经营理念”开展专题研讨

4月30日上午，公司党委理论学习中心组在2025年第8次集中学习中，就“四种经营理念——用紧日子过好日子”开展专题研讨。学习会由公司党委书记、董事长吴杰主持，党委副书记、总经理周华荣及其他领导班子成员等参加了会议。

会上，大家集中学习了习近平总书记在中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话；《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》第五至九章；丁薛祥同志来陕调研讲话精神等内容。

会议要求，各级人员要切实增强用“紧日子”过“好日子”的必要性和紧迫性，将“四种经营理念”厚植于企业文化，内化于职工自觉行为习惯，让艰苦奋斗、勤俭节约从认知到习惯。在落实用“紧日子”过“好日子”方面，一要切实提高思想认识，提高政治站位，牢固树立勤俭节约思想，坚持把过“紧日子”要求融入日常，以降低办公运行成本为目标，通过开展大讨论活动、主题演讲比赛等各种形式，在矿区营造浓厚氛围，让每一名干部职工既要在认识上形成共鸣，更要在行动上同频共振，坚决杜绝“上紧下松”“上热下凉”现象，充分调动广大干部职工践行“四种经营理念”的积极性和主动性。二要加大新技术、新工艺、新装备、新材料的引进、转化及推广应用；合理布置及优化采掘接续，积极开展“一优三减”和强力推进“三优两提高”；坚持绿色低碳节能开采，加快推进大尺寸工作面建设、论证综采放顶煤沿空留巷；持续优化创新瓦斯灾害治理模式及灾害治理成本管控，进而从源头上降低成本、提高效益。三要监督管理流程，减少不必要的环节；建立科学的绩效考核体系，确保考核结果公平、公正，保证考核结果与薪酬激励挂钩，充分调动劳动者积极性。四要强化预算管控，严格遵守“先预算，后支出”规定，严禁超预算、无预算安排支出，推动费用管控向事前预测、事中控制转变，充分发挥预算硬约束作用，力争将公司全年吨煤成本支出控制在股份公司下达的指标以内。五要严控非生产支出，对“十项”可控费用实施更加严格的限额管理，坚持“过紧日子”不放松，做到非必要不开支、无预算不开支，力争在上年基础上再下降3%。六要强化资产管理，坚持资产管理与预算管理相结合，资产投入与企业发展需要相匹配，有效控制增量，积极解决存量问题，以强力推动无效、低效资产盘活为突破口，提高国有资产使用收益，力争完成集团下达的资产盘活目标。

公司各部门及二级单位围绕业务开展深度研讨，积极运用多种方式，充分激发员工创新思维，使“四种经营理念”真正做到深入人心、付诸行动，持续推动“四种经营理念”大讨论活动走深走实，助力企业迈入高质量发展轨道。（梁欣）