公司召开重点项目暨对标管理工作推进会

5月14日，公司召开重点项目暨对标管理工作推进会，传达陕西煤业2025年对标管理工作专题会议精神，对下阶段重点项目、对标管理及基本建设等重点工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理周华荣，党委委员、副总经理刘新民，公司副总师、机关相关业务部室负责人，各二级单位、建设单位和施工单位等相关负责人参加会议。

周华荣强调，今年以来，面对内外部发展形势的多重挑战，公司上下保持定力，沉着应对，实现了稳中有进的良好态势。特别是在重点项目加快推进、对标管理提质提效方面，稳中有进，均取得了有效的进展，公司上下要倍加珍惜工作成果，坚持和发扬好的经验做法，为完成全年目标任务继续努力奋斗。

周华荣要求，各级领导干部要增强责任意识，以高度清醒的认识直面问题短板，把重点项目建设和对标管理提升作为检验工作担当的“试金石”。要聚焦重点任务，以攻坚克难的劲头推动工作落实，全面强化过程管控，牢固树立“概算即预算”的管理理念，将投资控制贯穿到项目建设的全过程，不断提升项目管理水平和建设质量；全面破解突出问题，聚焦项目建设中的难点堵点问题，提高工作效率，为项目顺利推进创造良好环境；全面守牢安全底线，强化全过程安全监管，为项目建设有序推进保驾护航。要深化对标管理，以精益求精的态度提升工作质效，聚焦重点精准发力，围绕关键领域开展对标学习；聚焦协同凝聚合力，完善“三级联动”工作机制；聚焦考核激发活力，坚持“正向激励为主、反向惩诫为辅”管理原则；聚焦典型释放潜力，形成“树立一个标杆、提升一个领域”的良性发展。要锤炼过硬作风，以真抓实干的精神凝聚发展合力，各级领导干部必须做到“三个坚持”：坚持一线工作法；坚持问题导向；坚持结果导向，全力推动各项工作取得实效。

刘新民要求大家会后认真学习和思考，把会议精神转化为谋划推动本单位工作的行动指南，学深悟透、知行合一，咬紧目标、再鼓干劲，努力完成好2025年各项工作任务。

会上，规划部负责人通报了重点项目工作进展情况，对下阶段重点项目和2025年基本建设重点工作进行了安排；企管部负责人传达了陕西煤业2025年对标管理工作专题会议精神，总结安排了对标管理工作；建设单位代表和施工单位代表进行了表态发言。（梁欣 孙兴 刘浩翔）