5月23日，公司召开“一通三防”和防治水工作例会。公司党委副书记、总经理周华荣，党委委员、总工程师赵军利，副总师、业务部室、各矿相关人员参加了会议。
周华荣指出，公司今年的各项工作都比较被动，特别是瓦斯频繁超限，给矿井带来的生产影响和负面影响特别大，究其原因是职工的操作不规范、业务部门研判不尽心、干部管理不到位，问题在一线，根源在干部。如何杜绝这些现象的发生，大家要深刻反思，要有清醒的认识，干工作既要用心还要用力，既要全盘考虑到位还要落实到位。最终的责任在领导干部的肩上，对“一通三防”工作来说，责任就在矿长、总工和通风矿长。在出现瓦斯超限时，首先要转变思想和理念，转换思路，直面问题，想到自身存在的不足，暴露自身的弱项。主要领导要明责、尽责、担责，明确自己的职责范围，尽心尽力去做，从考虑企业如何发展的大局意识出发主动担当起自己的职责，担责在身，知责于心，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心干好本职工作。
周华荣要求坚定不移树立信心，有条不紊抓好重点工作，解决当前工作中的堵点，加快施工底板岩巷，推广新技术的应用，解决当前接续紧张的问题，保证各项工作扎实推进。
周华荣强调，各级人员要履职尽责，将“一通三防”工作放在首位，不断总结经验教训，将技术贯穿生产全过程，要有一定的计划性、全局性和超前性。在通风管理方面，针对系统不合理、设施不健全、管理不到位等现象，要通过优化系统，具体解决通风阻力、风量配备、设施设备等问题，经常深入井下，及时全面地发现和解决；在防火方面，要抓好电气失爆、燃油存放、设备检修维护等；在瓦斯管理方面，做好监测监控；在抽采效果方面，管理要到位；在煤尘管理方面，要做好标准化，主要领导要安排，要检查，形成闭环管理。
赵军利从灾害治理、通风抽采系统、防灭火及防治水等方面进行了安排，提出了具体要求。
公司各职能部室负责人对近期工作进行了总结，汇报了下一阶段工作思路，安排了重点工作；五个矿分别汇报了近期“一通三防”指标完成情况及重点工作安排、瓦斯抽采“四化”建设示范线建设进展情况、接续工作面灾害治理情况、《灾害治理关键环节特别管理规定》执行情况和瓦斯“零超限”百日安全整治活动开展情况等。（梁欣）
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