6月16日,公司党委副书记、总经理周华荣到配售电公司开展专题调研。公司相关业务部室负责人、配售电公司领导班子成员陪同调研。

会上,周华荣详细听取了配售电公司今年以来的工作汇报,全面了解“安全生产月”活动开展、瓦斯“零超限”百日安全整治活动推进进度,以及隐患治理情况,对该公司近期工作成效给予充分肯定。
针对配售电公司当前技术改造工程项目规划,周华荣提出方向要明、目标要清的“三个改”工作要求:对存在安全隐患、影响供电可靠且非改不可的设备,要迅速启动改造;对仍具备使用价值、运行状态稳定的设备,可暂缓改造;对一旦故障将引发矿井供电安全的关键设备,则需即刻实施改造,确保资源优化配置,提升投资效益。

周华荣强调,配售电公司要深刻把握企业发展战略目标,将安全供电作为保障矿井安全生产的核心任务,全力推进安全生产标准化建设,打造标准化配售电公司。公司应结合实际修订操作规程、应急预案、岗位描述,强化操作岗位与技术人员能力培养,全面提升人员专业素质,在岗位描述上树标杆;还要主动突破传统思维定式,以创新理念适应新时代新技术发展要求,发挥引领作用,业务向下延伸,推动管理升级;要注重专业技术人员、高技能人才培养考核,激励专业的人专心干专业的事,提升应急处置能力,筑牢安全防线,为公司高质量发展保驾护航。(郭守荣 赵潇)