7月1日，公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理周华荣，党委委员、副总经理赵军利，财务总监、总会计师吴喜文，副总经理郭守坤，总工程师张杰，带领相关业务部室负责人到王峰煤矿，对二季度生产重点工作进展及完成情况进行督导考核，进一步督导矿井建设重点任务推进情况，持续加大考核力度，确保完成任务目标。
检查组到矿后进行了全方位检查，井下组分为5组查看了各掘进工作面及打钻施工现场；地面组对相关专业资料进行对口检查，重点对安全生产标准化建设、班组安全网络建设等台账进行了仔细查阅，使问题早发现、工作更扎实、效果更突显。经过系统全面地检查后，检查组对该矿安全生产工作提出了指导性意见。
会上，该矿对近期安全生产工作、重点工作推进情况作了汇报。吴杰对矿井在重重压力下保持了二季度安全生产的良好态势表示肯定，希望矿井进一步正视问题、补足短板，以攻坚克难的良好劲头，明确下半年各项工程进度计划，确保下半年各项工作取得新的突破。
针对下一步工作，吴杰强调，要始终将安全生产放在首位，严格落实双重预防机制，不断压实各级安全责任，结合年度安全工作重点，对生产建设全过程进行全面排查，督导各项目部完善应急预案，深化隐患排查，强化措施执行，坚决守牢安全生产底线。持续推进瓦斯抽采“四化”建设，完善瓦斯防治工作体系，优化钻孔施工方案，推广应用新技术、新工艺和新装备，不断提升瓦斯治理质量和效果。扎实抓好安全质量标准化建设，严格工程质量验收监管，不断巩固创建成果，实现动态达标。认真落实公司“效率提升年”工作要求，围绕投产达效核心目标，倒排工期、挂图作战，狠抓项目建设生产组织的核心环节，紧盯各项任务目标节点，持续快马加鞭，以安全生产老实人的姿态，敢打敢拼奋进者的气势力争早日投产达效。
周华荣要求，锚定灾害治理关键环节，以“分管领导抓现场、主要领导抓系统”为遵循，精准包保打钻施工队伍，对准现场管理薄弱环节、反复问题，全面落实责任，促进有效整改，推动灾害治理能力全面提升。提高思想认识，以甲乙双方高效的沟通协调保障单进水平不断提升。结合矿井实际情况，从源头上坚持高标准队伍建设，打造高效务实的人才团队。持续强化岗位职工培训，以“强培训、提素质”为核心抓手，聚焦关键岗位，推动职工安全素养与岗位技能双提升。树牢抓安全生产标准化就是抓进度思想，持续推进“素颜”工程，提升工程质量，为投产后安全管理奠定坚实基础。
公司其他领导班子成员分别就下半年生产任务、经营目标、技术创新等各项重点工作进行了要求和安排。（宁鲁泉 李琼酉）
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