公司到各矿开展干部人才队伍建设专项调研

近日，公司党委副书记、工会主席申峰带领公司有关部室负责人，到各生产矿井开展干部人才队伍建设专项调研，全面掌握管理和专业技术人才培养及人才梯队建设情况，并就合理制定人才需求计划、创新人才培养机制等方面进行指导，为公司高质量发展注入持久人才动力、提供坚实组织保障。

会上，各矿汇报了矿井机构设置、管理和专业技术人员现状、2020年以来招录一本院校毕业生培养留用情况、干部人才队伍建设的经验及存在问题、下一步培育使用计划等。公司有关部室负责人分别从专业视角、技术人才培养、岗位人员配置、人力资源优化、文化关怀浸润等方面，给各矿提出了指导性意见和建议。

申峰对各矿中层管理干部和专业技术人员的年龄、专业、学历结构等比例进行分析研判，指出了干部人才队伍建设存在的问题和不足。他强调，要始终坚持人才培养要适应“以煤为基”的发展导向，牢牢把握“三支队伍”人才培育路径，结合“三定”改革落地，从人才培养、梯队建设、岗位调配、目标规划等方面发力，进而优化人力资源配置，保障生产经营的稳定性和可持续发展。他要求，一是要全面铺开“三支队伍”人才发展路径宣传，让职工清晰了解到管理干部岗位、技术岗位和技能岗位三个序列的成长通道、晋升标准和发展前景，确保政策传达到位、理解到位、认同到位。二要严格明确并执行好“三定”标准与岗位准入制度，明确各级管理人员岗位任职资格要求、强化中层管理干部准入门槛，落实“能上能下、末等调整”制度，充分激发管理干部队伍活力。三要精准锁定高素质、高技能人才，建立重点培养清单，科学规划发展路径，通过选拔培训班、导师带徒、述职评议、差异化薪酬、技术比武等方式加速职工成长成才，鼓励支持职工参加职业资格考试、评定职称或技能等级，着力打造一支“能说会写、善思善干”的复合型人才队伍。四是对于新入职的职工，尤其是新入职的大学生，要倾听职工心声和诉求，及时了解他们在工作生活中的困难与思想上的困惑，全力做好后勤服务保障和思想引导工作。五是矿井要扎实开展人才队伍盘点，细致梳理各专业各岗位的人才需求，严格遵循“缺什么、补什么”原则引进各类人才，确保做到人岗精准匹配。（王韩腾拜梦婷 吴亚会 卫云龙）审稿：贾谦