梁锐到能投公司调研指导项目建设工作

9月9日，公司党委副书记、总经理梁锐带领公司副总师，规划部、企管部负责人到能投公司调研项目建设工作。

检查组深入选煤厂项目建设现场，实地查看了主厂房设备运转情况、集控中心系统运行情况，了解了调试期间存在的问题，对现场管理提出了意见。

汇报会上，该公司对企业概况、项目投资、队伍建设及在建项目进度等情况进行了汇报。重点介绍了王峰煤矿选煤厂项目调试情况、洗选工艺及运营模式；北站物流集运中心项目的手续办理、项目进度、储煤能力、投资结构与销售范围；煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目和王峰煤矿瓦斯综合治理项目的项目概况和建设进度。

梁锐对该公司王峰煤矿选煤厂项目的现场管理成效给予了肯定，对下一步工作提出具体要求。他指出，要筑牢安全防线，紧抓“百日安全”行动重点，严格遵守各类特种作业和关键环节操作规程，持续完善制度流程与岗位责任体系，系统推进安全意识提升、责任体系压实和隐患排查治理，加快打造具有能投公司特色的管理模式。要紧盯项目进度，确保各项工程按期完工，“靶向施策”精准优化施工方案，合理进行资源调度，抓实抓细各项重点环节，全力保障项目按计划推进。要严把质量关口，充分履行甲方主体责任，加强与参建单位的协同配合，及时解决现场问题，确保工程质量全面受控、稳步提升。要强化验收管理，扎实推进单项工程验收，公司各部室要增强服务意识，严格验收标准，规范资料归档，确保每项工程手续完备、质量达标、闭环管理。要加强投资管控，切实提高资金使用效益，坚持“将钱花在刀刃上”，严格执行概算管理，实现投资精准控制、效益最大化。

梁锐强调，能投公司在项目建设推进过程中，要及时与公司沟通遇到的问题，形成上下协同、合力攻坚的工作态势，共同推动各项目早日投产达效。（李琼酉）