10月31日，集团召开安全警示教育会暨11月份安全生产工作会后，公司迅速组织召开专题会议，对集团党委书记、董事长张文琪在会上的讲话精神进行了传达和落实。公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、董事、总经理梁锐及其他领导班子成员，副总师，相关业务部室负责人，各单位党政主要领导参加了会议。
会议指出，当前集团安全生产形势严峻复杂，且年末收官与冬季不利天气叠加，安全压力持续增大。各单位要深刻汲取事故教训，聚焦管理薄弱、瓦斯超限集中、零敲碎打事故频发、同类事故反复发生等突出问题，以“零容忍”态度精准治理隐患。要深化治本攻坚三年行动，狠抓任务落实、一线排查整改和全员教育培训，系统提升安全管理能力。要紧盯危险作业、项目施工、消防及极端天气防范等关键环节，严格落实“五个严格”管控措施。各单位要压紧压实安全责任，将责任细化到岗、明确到人，领导干部下沉一线督导检查，扎实开展百日安全行动，坚定目标不动摇。同时，要提前做好上级安全生产考核巡查迎检准备，全面自查自改、清零重大隐患，坚决杜绝各类安全事故，为集团全年目标任务圆满收官筑牢安全屏障。
吴杰强调，当前年度工作已进入冲刺收官的关键60天，安全生产形势依然严峻复杂，容不得丝毫麻痹松懈。全体干部职工必须提高政治站位，深化思想认识，始终把安全作为不可逾越的红线、不可突破的底线，时刻绷紧安全生产这根弦。各级管理人员要以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项工作落实：一要强化责任担当，将安全生产责任层层压实到岗、落实到人，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的责任体系。二要提升安全意识，推动安全理念入脑入心，让“安全第一、预防为主”成为全体干部职工的行动自觉。三要夯实基础管理，聚焦风险管控和班组建设两大核心，严格落实安全生产“严、细、实”要求，以精细化管理筑牢安全防线。四要强化监督问责，建立健全考核问责清单，鲜明树立“严”的导向、营造“严”的氛围，持续提升公司安全管理规范化、科学化水平，为公司年度目标圆满完成提供坚实安全保障。
就落实好本次会议精神，梁锐要求，一要精准对标公司重点工作部署，将“百日安全”行动、“一通三防”专项检查、“五假五治”“重大事故隐患”专项整治、瓦斯“零超限”专项活动相结合，制定专项实施方案，确保各项工作落地见效。二要深刻汲取各类安全事故教训，把警示教育作为安全培训的重要内容，通过在安办会、科务会、班前会等场合播放典型事故案例、开展专题研讨、组织现场警示教育等，从思想根源上杜绝违章作业、违规指挥。三要聚焦班组建设和安全管理创新，立足韩城矿区实际，探索形成具有特色的班组安全管理模式和工作方法，让班组安全管理成为安全生产的第一道防线。四要强化重点环节安全管控，针对揭煤、贯通、大型设备运维、搬家倒面等作业环节，提前制定专项安全技术措施，加强现场指挥和全过程监护，确保关键环节安全可控。五要扎实做好“冬季三防”工作，密切关注极端天气变化，提前制定针对性安防预案，重点围绕地面消防设施、生活区安全、“两堂一舍”用电用气安全等开展专项大检查，全力防范低温、雨雪、冰冻等天气引发的安全事故。六要全面提升应急管理能力，定期组织开展针对性应急演练，进一步厘清各部室、各单位应急管理职责，健全协同联动机制，加强应急管理人才培训和储备，确保遇有突发情况能够快速响应、高效处置。
会议要求各单位要迅速行动起来，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，确保会议精神落地生根。结合实际，细化落实举措，对照部署和工作要求，逐条梳理、逐项分解，制定具体落实方案，明确责任主体、工作措施和完成时限，形成“任务清单、责任清单、时限清单”，确保各项工作有人抓、有人管、有成效。强化督导检查，定期对重点工作推进情况进行督导检查，对推进不力、落实不到位的单位和个人严肃问责。加强内部自查自纠，及时发现和解决工作中存在的问题，确保后60天安全生产形势持续稳定，为公司年度目标圆满完成提供坚实保障。（刘伟）
陕公网安备61058102000144号