11月26日，陕煤集团问题整改见效业务竞赛在集团总部圆满落幕。韩城矿业公司选送的巡察问题整改案例，凭借内容的精练实用以及高度的创新价值，从38家参赛单位、18家决赛入围单位中脱颖而出，荣获问题整改见效（巡察整改组）业务竞赛铜奖，充分展现了韩城矿业公司在巡察整改工作方面过硬的综合实力。
问题整改见效业务竞赛是陕煤集团落实“四项重点工作”的有效举措，旨在通过以赛促学、以赛促干持续增强各级人员整改闭环管理意识，创新整改方式。韩城矿业公司团队以“三个突出、三个到底”抓实巡视巡察“后半篇文章”为主题，通过“案例讲演+PPT辅助”精彩表现，将“四责协同”整改责任落实机制、“五查三化”全覆盖整改模式、“四个结合”成效巩固提升体系直观呈现，生动展现整改成效，既体现创新做法，又具备推广价值。
自2023年12月27日，陕煤集团党委巡察反馈以来，韩城矿业公司党委始终把巡察整改和成果运用作为一项重大政治任务，坚定自觉扛牢巡察整改主体责任，研究制定“1+3”全面整改和专项整治方案，建立“三清单一台账”，做到责任领导、落实单位、整改措施和整改时限“四个明确”。建立“红黄绿”灯预警和边督边改工作机制，坚持每周一督导、每旬一通报、每季度一考核，全面跟踪盘点、逐项督促指导。针对巡察反馈“安全基础管理薄弱，安全隐患排查不到位”问题。建立完善“1+4”风险辨识模式、“3+1”风险管控模式、“四级隐患排查体系”管理体系，形成了具有韩城矿业特色的“10＋4”瓦斯防治和“8＋3”地测防治水治理模式，矿井抗灾治灾能力全面加强。同时，建立“发现问题—督促整改—跟踪问效—成果转化”闭环机制，推动巡察整改与纪委监督、审计监督整改深度融合，提升整改落实的精准度和实效性。把整改与全面深化集团公司“四种经营理念”，统筹推进“四个全面”“四个牵引、四项保障”工作相结合，从“外拓市场、提质创收、内部协作、成本管控”等多维度降本增效，全年商品煤成本较计划降低73元/吨，降幅达12%，十项可控费用降幅达5%以上。实现内部协作10亿元，完成年度计划114.9%。把巡察整改作为合规管理的重要抓手，系统评估了428项制度，修订59项，新建40项，废止32项，审查合同1005份，有效防范和化解了各类风险，制度执行显著提升，内部管理更加规范。
下一步，韩城矿业公司党委通过以上率下压责、协调联动履责、从严从实督责，动真碰硬推进整治，举一反三巩固提升，坚决打好未巡先改“主动战”、标本兼治“攻坚战”、推动发展“持久战”，以巡察问题整改实绩实效推动企业高质量发展。（象山矿井 刘伟）
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