吴杰要求王峰煤矿：抓节点 提效率 全力以赴确保2026年按期出煤

11月28日，公司党委书记、董事长吴杰，带领公司相关部室负责人到王峰煤矿对首采面形成前剩余工程施工安排情况进行调研指导，对加快项目建设进度，保证按期出煤提出要求。

吴杰深入该矿S1301工作面进风行人斜巷，实地查看了揭煤施工及安全保障措施落实情况，现场了解了制约工程进展的难点、堵点问题，提出了解决方案。会上，吴杰详细听取了矿井关于矿、土、安三类工程及灾害治理等剩余工程施工安排的专项汇报，重点了解了南一盘区系统巷道、首采面S1301工作面及各配套土建、安装工程的当前进度、关键节点及保障措施。对巷道掘进、揭煤安全、设备招标、土建施工等环节难点问题，明确了解决方案和责任部门。

吴杰要求，要紧紧围绕2026年出煤目标，倒排工期、挂图作战，将任务分解到月、细化到周，建立周度工作计划机制，对每项工程实行清单化管理，明确单项工作重点，实时掌握工程超前或滞后情况，确保各项任务按节点推进。要建立健全分级调度机制，形成“矿方每日汇报、公司专业部室每周协调、公司领导每月推进”工作体系。同时，公司将成立专项工作小组，全程跟踪项目进展，及时协调解决制约工程推进的各类问题，确保问题提前发现、提前研究、提前解决，为项目顺利推进提供有力保障。

围绕安全生产、早日投产核心任务，吴杰强调要以“五能工作要求”全力突破，一是能上装备上装备，提高施工效率。二是能上队伍上队伍，确保工作面连续施工。三是能上人员上人员，保障关键岗位人员充足。四是能平行作业平行作业，压缩工序衔接时间、提升工作效率。五是能想办法想办法，在保证安全万无一失的前提下，进行技术创新和管理优化，主动解决施工中遇到的实际困难，不断加快施工进度，确保矿井早日出煤。

吴杰指出，王峰煤矿项目投产是集团公司2026年重点工作，意义重大，各级管理人员要进一步增强责任感和紧迫感，将思想和行动统一到按期投产达效目标上来。公司部室要主动靠前服务，加强指导协调，对于项目建设中出现的各类问题，及时沟通、快速响应、高效解决，合力为王峰煤矿2026年按期出煤奠定坚实基础。（李琼酉）