梁锐一行深入地面单位调研指导工作

连日来，公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，党委委员宋金全，财务总监、总会计师吴喜文，带领相关业务部室负责人深入配售电、创新产业、煤机公司和物资供应中心等地面单位调研指导工作。

在配售电公司，梁锐一行听取市场供需、业务拓展等情况汇报，询问市场化交易等关键工作推进情况。并深入分析当前形势，明确2026年发展方向，现场答复该公司提出的三项建议并落实责任部门。他强调，要坚持投资与管理并重，牢牢守住供电安全底线，全力推进增收挖潜与队伍建设，持续完善制度机制，推动线路巡护体系升级。

在创新产业公司，梁锐一行深入支护用品生产车间，实地察看生产情况，听取经营现状、发展难题及下一步思路汇报。梁锐充分肯定该公司以往贡献与职工展现出的精神风貌，指出要聚焦核心产品、推动成本压降、加大市场开拓，坚定不移走专业化发展道路。他同时要求领导班子以“五型班子”建设为标准，系统谋划2026年工作，切实推动高质量发展。

调研韩城煤机公司期间，梁锐围绕生产经营、安全管理等方面作出部署，强调要以营收增长实实在在体现发展成效。他要求进一步强化成本精准管控与合规管理，依托产品技术创新拓展市场，深化内部协同，加强“五好班子”与人才队伍建设，坚决筑牢安全生产防线，夯实企业高质量发展根基。

在物资供应中心，调研组听取物资保供、专项结算及2025年度经营指标完成情况汇报，相关部门就物资计划、采购与库存管理等环节存在的问题进行研讨并提出改进要求。梁锐指出，要紧扣公司“两步走”战略目标，持续完善管理体系，强化合规运作与协同效能，打造高素质专业队伍，为公司整体降本增效与高质量发展提供坚实保障。

本次调研行程紧凑、内容扎实，全面掌握了各地面单位在生产经营、改革推进、安全运行等方面的实际情况，系统梳理了当前存在的困难与挑战，进一步明确了后续工作方向与重点任务。梁锐在调研中强调，各地面单位是公司高质量发展的重要支撑，要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，紧紧围绕年度目标，加快补短板、强弱项、固优势，全力推动各项工作提质增效。他要求各职能部门以此次调研为契机，主动深入一线、靠前服务，强化与基层单位的沟通联动，精准助力解决实际困难，积极构建上下协同、合力攻坚的工作格局。各单位要以此次指导为动力，进一步坚定信心、压实责任、主动作为，奋力开创发展新局面，为公司高质量发展贡献更大力量。（郭守荣 赵潇 钟飞龙 葛明啟 向阳 徐向阳）