公司到各矿督导2025年四季度重点工作完成情况

连日来，公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，带领生产、调度、机电、通风等部室负责人，到各矿开展重点工作专项督查，通过专题汇报及部署推进等方式，全面掌握工作进展，压实安全生产责任。

汇报会上，各矿详细汇报了2025年四季度重点工作任务清单的落实情况，围绕生产组织、设备运维、通风管理等核心工作内容，说明完成时限与实际进展，并针对当前存在的管理短板、技术瓶颈等问题进行深度剖析。随后，公司结合矿井实际与年度规划，系统部署2026年一季度重点工作，明确了灾害治理、技术升级、效率提升等关键任务方向。

梁锐要求全体干部职工要坚定信心、团结一心，以细节管理为抓手构建齐抓共管的安全格局。要警惕那些“不可能、不会、不懂、没有办法”的“三不干部”现象。必须做到三个“硬”，以硬作风、硬措施、硬落实的作风多去现场多看、多想办法多干，摒弃技术管理惰性，刚性执行、不打折扣。

他强调，安全生产要以时时放心不下的责任感抓超前灾害治理，对瓦斯、顶板等风险点提前排查研判，杜绝事后补救，同时要求公司各部室强化协同，建立“两会两清单”机制，驻矿人员需真盯实守，落实“三不放过”原则。要以啃硬骨头的勇气和抓落实的决心，坚决守牢安全红线。

赵军利要求各矿井紧盯近两年制约生产的关键问题，细化攻坚举措，以现场管理为核心，强化领导跟班值守制度，确保各项技术措施刚性落实。要狠抓内部管理，建立科学的考核激励机制，充分调动全员积极性；要聚焦超前灾害治理，提前排查化解瓦斯、顶板等潜在风险。同时要求公司各部室建立常态化沟通机制，落实驻矿盯守责任，通过精准考核倒逼工作落地。（严改丽 陈思蒙 吴亚会 拜梦婷）