梁锐到韩城工程中心（安全监管中心）督导近期重点工作

日前，公司党委副书记、董事、总经理梁锐深入韩城工程中心（安全监管中心，以下简称安全监管中心）督导近期重点工作，对部门职能履行、安全监管实效及部门建设等方面提出明确要求。

调研中，结合安全监管中心职能定位与当前工作重点，梁锐从思想、管理、业务、现场、责任、作风六个方面作出部署：一是统一思想、凝聚合力，强化团队意识，推动全体人员同心同向、狠抓落实，确保各项任务落地见效。二是畅通沟通、协同高效，坚持内部沟通要“强”、同级沟通要“细”、上下沟通要“勤”、外部沟通要“畅”，构建高效协同工作机制。三是明晰职责、压实责任，全面梳理部门及个人岗位职责，细化责任分工，健全完善岗位责任制，做到事事有人管、人人有专责。四是强化培训、提升能力，持续加强业务技能培训，坚持理论与现场实践相结合，全方位提升队伍专业素养和履职能力。五是深耕现场、严守防线，切实发挥安全监管职能，积极开展有别于安全监察部业务职能工作，主动深入一线排查隐患、精准发现问题、从严督促整改，以零容忍态度坚决防范各类问题隐患。六是严管严控、防范工伤，聚焦工伤管理关键环节，以工业视频为抓手，严查人的不安全行为，杜绝因习惯性“三违”引发的工伤事故，筑牢安全保障底线。（萧玉豪）