公司召开2026年人力资源工作会

3月12日，公司召开2026年人力资源工作会。公司党委委员、副总经理赵军利，所属各二级单位主要负责人、人力资源工作分管领导及部门负责人，公司人力资源部全体人员参加会议。

会议传达了陕煤集团2026年人力资源会议精神，解读了陕煤集团关于劳动用工、薪酬管理、人才培养等人力资源重点工作的安排和具体要求，总结汇报公司2025年人力资源主要工作，深入分析当前人力资源管理中存在的短板和不足，安排2026年人力资源各项重点工作。

赵军利对2025年公司人力资源工作给予肯定，并就下一步公司人力资源工作提出具体要求：一是全面锻造职工队伍，奋力谱写企业高质量发展新篇章。要严格贯彻落实编制定员方案和“三定”工作要求，严把用工准入关口，严控用工总量规模，盘活现有用工存量，持续优化岗位练兵、技术比武、职业技能等级认定、导师带徒等制度，搭建多元化成长平台，构建科学合理、梯队完备的多层次人才队伍，筑牢企业发展人才根基；二是坚定推动机制创新，强力激发全员干事创业新动力。要深化三项制度改革，健全完善考核激励机制，畅通职业发展通道，优化绩效考核体系，推动薪酬制度改革，构建以价值贡献为导向的薪酬分配机制，多措并举优化人才发展环境，实现人才“引得进、用得好、留得住”的目标；三是持续强化自身建设，全力开启人力资源管理新征程。要常态化开展业务培训，全面提升人力资源工作人员政策理解、研判分析、问题解决的能力，人力资源工作人员要珍惜岗位、履职尽责，主动将创新思维与追求卓越的理念融入日常工作，敢于推陈出新、善于破解难题，推动公司人力资源工作提质增效、形成良性循环。

此次会议是一次全面的“工作复盘会”，同时也是一次明确方向的“动员部署会”。公司人力资源部将以此次会议为契机，聚焦公司“两步走”战略目标，紧紧围绕“控总量、调结构、提素质、增效能”工作思路，积极落实人力资源优化、薪酬管理提升、人才队伍建设等各项工作，不断提升人力资源管理效能，凝聚干事创业合力，以高质量人力资源管理护航企业高质量发展。（王渊博 梁欣）