公司召开二季度技术例会、生产接续专题会

5月15日，公司组织召开二季度技术例会、生产接续专题会，聚焦技术攻关与生产衔接关键环节，系统梳理当前项目进展、资源匹配及潜在风险，明确下一阶段重点任务与时间节点。公司党委书记、董事长吴杰，总工程师张杰，副总师，公司相关业务部室负责人，各矿井总工程师及技术骨干等参加了会议。

吴杰在会上强调，要做实瓦斯灾害治理工作，瓦斯抽采和压裂技术执行要到位，确保瓦斯抽采浓度和单孔流量双达标，为复杂构造区安全高效开采提供坚实支撑。各矿井沿空留巷的技术应用要结合实际地质条件动态优化，持续提升留巷稳定性与支护效率。

针对二季度重点工作，吴杰指出，要充分认识到技术管理工作的重要性和必要性，技术是第一生产力，管理是第一推动力。要始终把技术管理放在前置位置，坚持问题导向、目标导向、结果导向，矿长要赋予技术管理的权威性，技术负责人要敢于决策、善于统筹，确保各项技术方案科学可行、落地见效。要做好灾害治理的标杆建设工作，以瓦斯治理、水害防控、顶板管理为重点，形成可复制、可推广的技术标准与管理方式，切实发挥示范引领作用。要强化技术保障能力，技术人员要有能力、有底气、有勇气，直面复杂地质条件下的技术难题，在关键核心技术攻关中勇挑重担、敢打硬仗，从设计源头抓起，到现场执行落细，再到效果评估闭环，确保每一项技术决策经得起实践和时间检验，为公司“两步走”发展战略顺利实现奠定坚实技术基础。

张杰就如何提升技术管理、机电运输、地测防治水等工作水平提出具体要求，希望广大干部职工加强风险研判的解决能力，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，超前谋划好技术管理工作，紧盯二季度关键节点，聚焦TBM掘进效率提升、瓦斯抽采系统智能化升级、复杂地质条件下支护参数动态优化等攻关任务，逐项制定技术路线图与责任清单，圆满完成二季度各项重点任务目标。

会上，各矿井总工程师分别汇报了一季度重点工作完成情况及二季度工作安排；各部室负责人总结了一季度技术管理重点工作完成情况，安排了二季度重点工作。（刘伟）